菊园组织方案6#~51#楼.docVIP

菊园B10地块 (6#--51#号房) 桩基工程 施 工 方 案 上海市住宅建设机施有限公司  目 录 §1 工程桩基概况 §2工程总进度计划表及保证措施 §3施工组织措施 §4主要技术方案 §5保证工程安全的主要技术措施 §6保证施工质量的主要技术措施以及预防施工质量通病的措施 §7确保文明施工、环境保护的主要技术措施 §8主要施工机械、设备和劳动力用量情况 §9施工总体平面布置 §10 应急预案 §1 工程桩基概况 1.1本工程桩型号、规格、数量 1.1.1本工程6#--34#号房±0.000相当于绝对标高7.400m，35#--51#号房±0.000相当于绝对标高6.60m。 1.1.2施工的6#~34#号房为联排别墅，桩基基础采用PHC A300(60)预应力管桩，桩长为27m，桩顶标高相当于绝对标高分别为2.7m、2.55m,共计3623套，总延伸长度为97821m。施工的35#~39#号房为联排别墅，桩基基础采用PHC A300(70)预应力管桩，桩长分别为29m、28m，桩顶标高相当于绝对标高分别为1.8m、2.55m、3.25m。共计740套，总延伸长度为21182m。施工的40#~44#、47#号房为高层，桩基基础采用PHC A400(95)预应力管桩，桩长分别为36m、35m，桩顶标高相当于绝对标高分别为0.75m、-0.75m。共计1188套，总延伸长度为42750m。施工的40#、51#号房为高层，桩基基础采用PHC A500(100)预应力管桩，桩长分别为47m、46m、45m，桩顶标高相当于绝对标高分别为0.65m、-0.85m、1.85m。共计350套，总延伸长度为16481m。施工的45#、46#、49#、50#号房为高层，桩基基础采用PHC AB500(125)预应力管桩，桩长分别为47m、46m、45m、44m，桩顶标高相当于绝对标高分别为0.35m、-1.15m、-2.1 5m。共计464套，总延伸长度为21680m。施工的地下车库，桩基基础采用PHC AB500(125)预应力管桩，桩长分别为28m、31m，桩顶相当标高分别为-6.65m、-3.35m。共计600套，总延伸长度为16854m。 §2 工程总进度计划表及保证措施 2.1工程总进度计划表(见附表) 2.2确保工程工期的措施 1.2.1运用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度情况，比较和分析进度计划，确保关键工作的按时完成。 2.2.2编制施工项目总进度计划，及各分部分项工程进度计划，并确定周作业计划，逐级按目标控制，以达到对工程施工进度的有效控制。 2.2.3建立施工进度实施组织系统，进行目标分解，把目标落实到具体施工班桩组和人员。 2.2.4实施工作任务书制度，将任务书下达到施工班组，以明确具体施工任务要求，并运用经济杠杆实行奖罚措施，使施工班组按产量完成施工任务。 2.2.5采取切实有效的措施，保证人力、物力、财力的按时投入，根据施工进度及时让桩厂送桩，防止无桩或桩不配套造成误工。 2.2.6非关键工作应适应提前完成，以确保不影响整个施工进度。 2.2.7根据工地实际情况，制订适宜的施工组织计划。 2.2.8运用新工艺、新技术、合理安排流水作业，使各项工作均衡而节奏地进行。 2.2.9根据沉桩进度及时调整桩供应。 2.2.10在进场前对主要施工机械设备进行维修保养、保证设备的正常运行，施工中，安排1名机修工进行日常维护、维修和排除故障。 2.2.11保持场地干燥，保证道路畅通。 §3施工组织措施 3.1管理人员组织 根据本工程施工的特点，为了优质高效地完成各项施工任务，我公司将选派具有二级项目经理资质和丰富的桩基施工经验的项目经理，并配备具有类似施工经验的优秀管理人员组成项目班子，以确保本工程的施工质量。 3.2劳动力组织 本工程按立体交叉方式组织施工，我公司抽调公司内技术水平高、作业能力强的施工队伍，以满足本工程劳动力组织的需要。 3.3材料和机械设备组织 在施工前及时落实材料供应商，制定材料和机械设备的进场计划，一旦施工，可迅速组织材料和机械设备进场施工。 3.4施工组织管理 公司设立项目部，由项目经理负责项目施工管理，项目管理人员各负其责。由专业施工班组对现场作业，项目管理部门（人员）现场管理，执行ISO9001：2000版质量管理体系。详见施工组织管理网络。 管理网络图 　 3.5现场管理人员职责及配备情况 现场管理人员职责和主要管理人员简介见表。 现场管理人员职责表 岗 位 职 责 项目经理 领导组织施工，是工程安全、质量、进度、效益的第一责任人。 技术负责人 负责施工各工序的检查，与业主联系施工技术问题、编制各种技术报告。 安全员 安全