电动车行业解决方案.docVIP

细分行业解决方案 ——电动车行业方案 一、综述 1、行业市场分析 电动车在我国的发展，从上世纪80年代开始至今二十多年里，大致经历了三个阶段：1980年——1995年电动车行业处于准备期。由于技术的限制、成本的制约，电动车处于研发和准备期，并没有实现市场化；1996年——2002年，随着技术的逐渐完善、人们生活水平一步步提高，电动车逐渐的市场化、产业化，但市场需求有限，竞争水平低下，无全国性的强势品牌出现；2003年——2006年，电动车行业处于快速成长期，每年有数以百计的新品牌出现，各品牌在市场竞争中已经产生了比较明显的分化，形成了第一阵营和第二阵营，竞争手段不断升级，品牌集中度不断增强，部分品牌市场表现不甚理想，已渐渐淡出人们的视线，被市场无情的淘汰。因此，我们可以判断，电动车的品牌时代已经来临，电动车行业洗牌在即。200年，全国数百家企业的各种轻型电动车(含电动自行车)的总产量已经超过900万辆，出口约200万一300万辆，实现工业产值200亿元，利税约60亿元，相关的生产和服务领域的就业接近100万人。据此估算，2010年，中国轻型电动车的产销量将可能达到3000万辆，出口量将可能达到500万-600万辆，实现工业产值700亿元，包括上下游带动产值的产业总体规模将达到1300亿元。采购计划——比质比价——订单下达——到货接收检验入库——发票核销——付款结算的全部采购过程。可以有效地监控采购计划的执行、采购价格的比较以及供应商交货履约情况，从而帮助采购部门选择最佳的供应商和订货策略，提高采购工作质量和工作效率，降低采购成本。并能对采购订单进行有效的跟踪管理。 2、仓库管理 库存管理子系统从实物管理的角度出发，实现企业对物流的管理。加速物料流动，减少库存积压，加强物流的批次跟踪，严格物料的失效期管理。库存管理子系统对物料的出库、入库、移动、盘点等业务进行分类管理和控制，可以从类别、库别、货位、批次、单件、等级、ＡＢＣ分类等不同的角度来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况。可以按不同的需要反映库存的分布情况，可以满足异地仓库、调拔在途、过期跟踪、散件配套等需求，以及对库存物料的限额管理。同时，库存管理还能满足传统的收发存汇总表，能够定义分部门统计等功能。 3、销售管理 销售管理子系统帮助企业的销售管理人员完成客户档案管理、销售产品管理、产品报价及折扣管理、销售计划管理、销售订单管理、客户信用额度检查、销售发货处理、销售发票及红冲发票处理、销售费用管理、客户退货管理、应收款管理等一系列销售管理事务。 4、质量管理 质量管理子系统系统帮助企业的质检管理人员完成原辅材料检验，在制品、半成品的检验，产成品检验，以及检验不合格物料的处理等一系列质检管理事务。此外，该系统还实现了产品分等级的有关质检事务处理。公司所有技术质量文件均实现信息共享（系统中可通过权限设定达到只有部分相关人员才能查阅的控制目的） 5、条码管理。有效跟踪管理电动车行业的整车及四大件（电池、电机、控制器、充电器） 条码管理子系统同ERP系统一体化设计，无须任何接口，完全支持企业管理系统长远规划。条码自动采集技术可以提高员工工作效率，减少人为错误，降低企业成本；提高客户投诉的响应和处理速度，加强企业内部物流的监控和跟踪，使质量投诉产生的损失降到最低；条码技术同ERP的结合，降低了企业实施ERP的难度（大部分企业实施ERP失败的原因在于比手工更大的工作量）；加强了企业的标准化管理，在市场竟争中掌握先机。 6、浪潮ERP分销管理帮助企业有效管理异地经销商、终端客户。 7、浪潮ERP任意汇总查询分析及二次开发平台（URS/UTS）帮助企业建立强大报表查询系统。 四、应用价值分析 1、完整规范的业务流管理 从采购货物的需求计划、采购计划到下达采购订单；从货物到达、待检、到验收入库；从销售订单、提货、结算、发运到客户跟踪，提供完整的企业业务管理，并可结合实际应用进行工作流程定制。 2、完善的仓库管理，为打造高效供应链体系夯实基础 采用先进的物料编号进行出库、入库、盘点等日常操作，库存管理对物料的日常业务进行分类管理和控制，可以从类别、库别、货位、产品出厂编号等不同的角度来管理库存物料的数量、成本和资金占用情况。系统提供了安全库存、最高库存、保质期、产品复检等等功能，可以分析库存物料的超储、短缺和积压情况并自动告警。 3、严格的限额领料控制，降低车间损耗 ，强化现场质量控制 系统提供了强大的限额领料功能，通过生产计划和产品结构运算生成分车间分仓库的限额领料，仓库可以根据限额领料数量给车间配料。当车间消耗大于定额数量，公司通过定额进行考核，加强车间每位员工的节约意识，最终节约材料，降低生产成本。系统同时提供了强大的限额领料单查询与统计功能(如：可以分车间、分流水线、分仓库、