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管理运筹学 第十一章 决策分析 第十一章 决策分析 管理就是一系列的决策 ——西蒙 第十一章 决策分析 §11.1决策的概念与程序 一、决策的概念和种类 所谓经营决策，是企业决策者在拥有大量信息和个人 丰富经验的基础上，对未来行为确定目标，并借助一 定的计算手段、方法和技巧，对影响决策的因素进行 分析研究后，从两个以上可行方案中选择一个合理方 案的分析判断过程。 第十一章 决策分析 决策程序有如下步骤： 1.确定决测目标; 2.寻求两个以上可行方案; 3.对可行方案选优; 4.对方案实施结果进行总结评价. 第十一章 决策分析 二、决策的分类 （一）按决策目标的深广度分 1.战略决策; 2.战术决策. (二)按决策目标中包含项目的多少和关系分 1.单项决策; (待回答问题只有一个) 2.系列决策.(回答一系列彼此连贯的多个问题) 第十一章 决策分析 (三)按决策的可靠程度分 1.确定型决策; (自然状态已知,每方案有唯一确定结果) 2风险型决策; (各方案自然状态依概率发生,方案结果依数学期望获得,有一定的风险.) 3.不确定型决策. 各方案的自然状态完全不可知,只能凭决策者的经验. 第十一章 决策分析 (四)按决策的重复程度分 1.程序化决策 步骤规范化,程序固定的决策,可重复用于同类问题. 2.非程序化决策 无固定程序和常规办法,甚至难以量化的一次性决策. 第十一章 决策分析 §11.2计量决策方法 一、确定型决策方法 1.单纯选优法 根据已掌握的每一个方案的每 一确定结果进行比较,直接选择最佳方案的一 种决策方法. 第十一章 决策分析 例1:某车间只有一名修理工,同时有三台设备报修: 如何安排可使总停工损失最少? 第十一章 决策分析 方案一、修理天数长的先修，顺序为：CAB 停工天数分别为：3天、5天、6天。 停工总损失为：4?3+2?5+3?6=40万元 方案二、停工损失大的先修，顺序为：CBA 停工天数分别为：3天、4天、6天。 停工总损失为：4?3+3?4+2?6=36万元 方案三、修理工时短的先修，顺序为：BAC 停工天数分别为1天、3天、6天。 停工总损失为：3?1+2?3+4?6=33万元 而最优方案为：BCA，停工总损失为31万元。 第十一章 决策分析 例2： 系统分析决策法 (何方案最优?) 第十一章 决策分析 解:令 表示第i指标第j方案所获得分.于是有: 第十一章 决策分析 . 第十一章 决策分析 第十一章 决策分析 二、不确定型决策 必须具备如下条件： 1.具有一个明确的决策目标; 2.可拟订出两个以上的可行方案作比较、选择; 3.存在一种以上的自然状态; 4.可预计不同可行方案在不同自然状态下的损益值。 第十一章 决策分析 不确定决策的几种准则： 悲观准则 乐观准则 等可能性(Laplace)准则 乐观系数准则 后悔值准则 第十一章 决策分析 三、决策树 概率枝 损益值 状态结点 方案枝 决策点 寿命期 第十一章 决策分析 例2. 某厂为扩大生产规模设计了两个基建方案，两方案的使用期限均为10年，年损益情况如下： 试画决策树图进行决策。 第十一章 决策分析 220 0.6 100 建大厂 0.4 -20 220 -300