遵义供电与局两城区缩短服务响应时间 .ppt

学习小组 措施一、明确责职 7.项目实施过程 学习小组 措施一、明确应急响应时间 7.项目实施过程 学习小组 措施二、完善和优化流程 7.项目实施过程 学习小组 措施三、制定交通费用报销规定 7.项目实施过程 学习小组 措施四、 完善台帐资料 7.项目实施过程 项目成立后，学习小组成员配合输电管理所所员工对两城区的线路进行了清理，其中两城区的线路中110KV线路共28条，35KV线路9条。截止12月份，已完成台帐清理的两城区内的110KV线路共24条，35KV线路7条，并将确认后的纸质资料编制成电子资料以方便应急响应时使用。 学习小组 7.项目实施过程 经确认后的各条输电线路的纸质台帐 学习小组 7.项目实施过程 110KV江三牵II回线的纸质台帐 学习小组 7.项目实施过程 措施五 加强统计分析 加强技术培训力度 在输电管理所的配合下，学习小组完成了输电管理所所辖线路2007年-2008年7月所有线路跳闸的统计和分析，找出了各条线路的薄弱点和易发生故障的区段，并制定了相应的应急响应措施。同时为了提高全所员工对发生的故障的分析判断能力，学习小组协助输电管理所开展了两次有针对性的技术培训，并取得良好的效果。 学习小组 7.项目实施过程 输电线路跳闸次数统计 学习小组 7.项目实施过程 输电线路跳闸原因分析 学习小组 7.项目实施过程 措施五、制定演练预案并实施 为了验证以上措施的效果，学习小组配合输电管理所完成了《输电管理所应急响应演练方案》，并于9月份组织员工进行了1次演练，取得了较好的效果。通过这次演练不仅锻炼了员工的应急响应能力，同时也暴露出我所员工在应急响应中的各项不足以及以上措施未能真正的得到执行。此次演练后，各部门根据学习小组反馈的意见进行了相应的整改。 学习小组 7.项目实施过程 措施六、加强巡视资料、缺陷的归档管理 学习小组 7.项目实施过程 措施六、加强巡视资料、缺陷的归档管理 学习小组 7.项目实施过程 措施六、加强巡视资料、缺陷的归档管理 学习小组 7.项目实施过程 措施六、加强巡视资料、缺陷的归档管理 学习小组 8 实施成果 序号 跳闸线路 9月-12月应急响应各环节耗时（小时） 1 海茅线 车间专责接受任务（0.1） 通知相关负责人（0.2） 班组人员集中（0.5） 分析判断、工器具准备（0.1） 人员、工器具上车（0.1） 到达现场（1） 通知车辆准备（0.1） 车辆到达车间（0.5） 2 南全线 车间专责接受任务（0.1） 通知相关负责人（0.2） 班组人员集中（0.5） 分析判断、工器具准备（0.15） 人员、工器具上车（0.1） 到达现场（1.05） 通知车辆准备（0.2） 车辆到达车间（0.6） 3 遵岩坪线 车间专责接受任务（0.1） 通知相关负责人（0.2） 班组人员集中（0.6） 分析判断、工器具准备（0.1） 人员、工器具上车（0.1） 到达现场（1.1） 通知车辆准备（0.1） 车辆到达车间（0.6） 4 南白131线 车间专责接受任务（0.1） 通知相关负责人（0.2） 班组人员集中（0.5） 分析判断、工器具准备（0.2） 人员、工器具上车（0.1） 到达现场（1.1） 通知车辆准备（0.2） 车辆到达车间（0.6） 5 南坪104线 车间专责接受任务（0.1） 通知相关负责人（0.3） 班组人员集中（0.6） 分析判断、工器具准备（0.1） 人员、工器具上车（0.1） 到达现场（0.9） 通知车辆准备（0.2） 车辆到达车间（0.4） 6 南杨109线 车间专责接受任务（0.1） 通知相关负责人（0.1） 班组人员集中（0.6） 分析判断、工器具准备（0.1） 人员、工器具上车（0.1） 到达现场（0.9） 通知车辆准备（0.2） 车辆到达车间（0.6） 7 罗铝I回线 车间专责接受任务（0.1） 通知相关负责人（0.2） 班组人员集中（0.5） 分析判断、工器具准备（0.1） 人员、工器具上车（0.1） 到达现场（1.2） 通知车辆准备（0.2） 车辆到达车间（0.6） 成果一、缩短应急响应时间 学习小组 8 实施成果 两城区输电线路9月-12月应急相应时间统计表 序号 发生时间 线路名称 响应时间（小时） 1 09.02 海茅线 2.0 2 09.09 南全线 2.1 3 09.19 遵岩坪线 2.2 4 10.15 南白131线 2.2 5 11.03 南坪104线 2.1 6 11.09 南杨109线 1.9 7 11.19 罗铝I回线 2.2 平均时间 2.1 8.实施成果 月份 平均应急响应时间 08年3月 08年12月（原计划） 3.5小时 学习