战略人力资源管理(第一章)专用课件.pptVIP

资源基础理论的研究者们对这一问题进行了广泛的探讨，他们认为至少有3大因素阻碍了企业之间的互相模仿： (1)因果关系含糊。 (2)路径依赖性。 (3)模仿成本。企业的模仿行为存在成本，模仿成本主要包括时间成本和资金成本。 3.特殊资源的获取与管理 资源基础理论为企业的长远发展指明了方向，即培育、获取能给企业带来竞争优势的特殊资源。由于资源基础理论还处于发展之中，企业决策总是面临着诸多不确定性和复杂性，资源基础理论不可能给企业提供一套获取特殊资源的具体操作方法 ，仅能提供一些方向性的建议。 具体来说，企业可从以下几方面着手发展企业独特的优势资源： (1)组织学习 。 (2)知识管理。 (3)建立外部网络。 二、人力资本理论 （一） 人力资本的概念和特点 1.人力资本的概念 人力资本是指为了培养、维持和提高人的劳动能力和劳动努力程度（包括体力劳动和脑力劳动），用于维持、改善和提高人的生存条件、健康状况、知识水平、技能技巧和劳动的自觉性和积极性等方面所投入的价值。 2.人力资本的特点 人力资本以人为表现载体 其最大特点是具有主观能动性 一个人所能拥有的人力资本相当有限 人力资本的形成与效能的发挥与人的生命周期紧密地联系在一起 力资本是一种特殊的资本，它能创造超过自身价值的额外价值 （二）人力资本理论的发展历程 1.古典理论 威廉·配第提出的关于“土地是财富之母，劳动是财富之父”的论