战略管理7专用课件.pptxVIP

;战略管理过程;学习目标;科技巨头的收购战略以及取得的成果;科技巨头的收购战略以及取得的成果;科技巨头的收购战略以及取得的成果;科技巨头的收购战略以及取得的成果;科技巨头的收购战略以及取得的成果;科技巨头的收购战略以及取得的成果;竞争格局中的不确定性使得这一战略得以应用 竞争威胁增加了市场的影响力 从核心业务转向不同的市场 应对行业和规则的变化 目的: 提高公司的战略竞争力和价值;但从过去经验看，回报接近于零，因此很少如预期的那么有效 ;MA（Merge Acquisition）的价值创造也会受到挑战 好消息: 被收购公司的股东往往能从收购中获得超额利润 坏消息：实施收购的公司的股东获得的利润却接近于零 ：在近三分之二的收购中，实施收购的公司的股价在收购意向宣布之后立刻下跌 这种市场的负面反应，说明了投??者普遍怀疑收购者是否有能力获得整合效应，使收购物有所值; ; ; ; ; ;双汇收购美国史密斯菲尔德中石油收购加拿大尼尔森建设银行收购巴西Bicbanco银行光明收购英国维多麦食品公司复星收购地中海俱乐部潍柴动力收购意大利法拉第游艇三一收购德国大象潍柴动力收购德国凯傲柳工收购波兰HSW徐工收购德国施维英; ; ; ; ; ; ;联想收购IBM;重组;重组;重组;重组;重组;重组;Q：管理失误