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第四章 管理信息系统战略 规划与开发方法 第一节 管理信息系统战略规划  一、信息系统战略规划与执行规划  (一)信息系统的战略规划 战略规划是在系统开发之前制定的总体战略，它的活动主要包括：设计系统整体结构，制定资源配置计划，确定子系统的开发次序，等等。 (二)信息系统的执行规划 企业信息系统执行规划又称为开发规划，是对战略规划的具体落实。考虑企业在特定时间、环境下的资源约束的同时，对战略规划制定的各项任务进行具体安排，包括开发项目的具体时间、资金筹措、人员组织、管理办法、工作步骤和控制指标等。 (三)信息系统规划的准备工作   在制定信息系统开发规划之前，需要成立一个规划领导小组，进行有关的人员培训，明确规划工作的进度以及建立资金、企业内外材料以及规划管理评审制度等。 二、信息系统战略规划的常用方法  (一)关键成功因素法  关键成功因素就是指使组织能够达到目标的关键因素，关键成功因素法(Critical Success Factors，CSF)是分析出企业成功的关键因素，围绕关键因素识别企业的主要信息需求和相关工作的规划方法。 关键成功因素法的主要步骤如下： ●了解企业的战略目标：需要遵循信息系统规划与组织目标的一致原则； ●识别关键因素：识别关键因素，包括子因素； ●分析信息需求：明确关键因素的性能，分析信息需求，进行企业系统规划。  (二)企业系统规划法  企业系统规划(Business Systems Planning，BSP)是根据企业目标制定MIS规划的结构化方法。该方法根据企业目标分析企业过程、数据类等，然后再从数据类分析出系统的主要功能(子系统、模块)，最后建立基于目标的企业规划。  第二节 管理信息系统开发方法一、生命周期法(一)生命周期法的开发步骤 (二)生命周期法的基本思想   系统开发的生命周期法(System Development Life Cycle，SDLC)又称结构化系统开发方法(Structured Analysis Design Technique，SADT)，是20世纪60年代西方发达工业国家在吸取以前信息系统开发经验教训的基础上，逐步发展起来的一种开发方法。 结构化生命周期法以系统工程思想为基础，运用工程化的方法，遵照用户至上的原则，从系统的角度分析和解决问题，先将整个系统自顶向下按模块化结构进行模块分解，然后逐步编程实现，最终实现整个系统的开发。 生命周期法的主要特点有： 1．严格区分工作阶段 2．工作文件规范化 3．自顶向下的系统观点 4．用户的观点 (二)原型化方法的主要特点 1．原型法的主要优点 ●便于满足用户要求。 ●开发时间短、效率高。 2．原型法的主要缺点 频繁的需求变化使开发进程难以管理。由于需求依赖用户修改意见，如果用户本身考虑不周，可能会造成系统偏离开发方向。 比如，我们可以把客观世界的车看作由各种车辆对象组成，车这个抽象的概念就是一个类，将车具体化即为车的对象，如奔驰车等，如图4—9所示。每个类都定义一组数据和一组方法。数据用于表示对象的静态属性(Attribute)，是对象的状态信息。方法(Method)是允许施加于该类对象上的操作，为该类对象所共享。  可重用性好。对象固有的封装性、多态性等特点使对象内部的实现与外界隔离，因而具有较强的独立性，为可重用性提供支持。类和对象提供了面向对象软件系统的模块化机制，大大提高了类的可重用性，这种重用也较为规范。  可维护性好。面向对象的软件容易理解、修改、测试、调试，从而缩短了开发周期并有利于系统的修改维护。 ■ERP系统的主要模块。 销售管理、采购管理、库存管理、制造管理、计划管理、车间管理、JIT(Just In Time)管理、质量管理、财务管理、成本管理、应收账管理、应付账管理、现金管理、固定资产管理、工资管理、人力资源管理、分销资源管理、设备管理、工作流管理、系统管理。 供应链实质上也是一种集成。这种集成可以看作是企业系统及管理集成突破企业边界向外的延伸。这种集成是物流的集成，也是资金流／价值流