目视化及管理工具的制作方法.pptVIP

目 录 看板 红牌（6S中的整理） 信号灯（声光） 操作流程图 警示线（安全库存等） 提醒板 管理板 目 录 看板 红牌（6S中的整理） 信号灯（声光） 操作流程图 警示线（安全库存等） 提醒板 管理板 看板 （一）、看板管理的概念 看板，就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片 。 看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。 3.3.2、目视化管理的基本方法（看板） （二） 看板的分类 看板一般分为两类：生产指示看板与领取看板。生产看板又可细分为材料看板和三角看板。材料看板用于批量生产以外的一般生产用。三角看板用于特定的批量生产。 领取看板细分为工序内领取看板与外协订货看板。工序内看板顾名思义，它是在一个工厂内工序间传递，而外协订货看板主要起着联系订货方和供应厂家的信息传递的作用。 看板分类 看板 （三） 看板管理的作用 1、指示的功能 2、控制制造过剩的功能 3、作为目视管理的工具 4、作为工序、作业改善的工具 5、降低管理成本的功能 看板 （四） 看板的使用 （一） 看板一般是以后一道工序为起点，按照下面的步骤来使用： 1、后工序的搬运