装修公司工程监理管理条例.doc

工 程 监 理 管 理 条 例 工程监理管理条例 总则： 监理属公司的管理人员，是具体工程的实际管理者，是项目经理的直接上司，是检查各个施工程序及工艺标准的监督及管理者，同时也是技术指导者，具有对单项工程实施过程中一切相关人员的奖励和处罚权。为确定和规范监理的责任、权利、利益及工作的职责、义务，特制定如下管理条例： 一、监理工作流程表： 开工交底、原房检测、现场放线、工地形象检查 水电隐蔽工程验收 泥工基础工程验收（砌、粉、敲、找平） 泥工项目二阶段验收（瓷砖、防水） 木工基础隐蔽工程验收（防潮、用材、安全检测） 泥工阶段验收 木工阶段验收 涂裱一阶段验收、基层处理（阴阳角、打底等） 涂裱二阶段验收（墙漆前、油漆面漆前） 橱柜、洁具、灯具验收 油漆阶段验收 内部验收 验收 二、监理应随身携带物件：卷尺、工作记录本、工程整改通知单、现场情况甲乙签证单、罚款单、水平尺、锤子、万用表。 三、监理的工作范围： 1、接到施工图及预算后需对现场前水电、木工放线进行监督，并对原房屋状况进行确认。如发现现场有异常情况，需要与客户、设计师、项目经理技术交底时详细说明。 2、认真听取设计师对施工设计的交底，对特别制安工艺要求要做好笔记，帮助项目经理及作业人员领会设计意图和制安要求。 3、必须在进场交底时，明确告知业主，我是项目的工程监理，并递交名片，并告知如有工程上的主要问题请客户及时与工程监理取得联系，全过程监控质量，交底时必须向业主交代预算项目、图纸做法等相关内容。 4、有权监管施工材料的质量及配送，发现问题及时处理。 5、对客户、供应商及施工队伍或其他合作伙伴，不准“索、拿、卡、要”违者处罚款100元/次，情节严重的予以重罚或开除。在施工过程中，对客户提出的实际变更及增减项目，工程监理应及时与设计师、项目经理、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。如遇特殊情况，工程项目需延长工期，应主动提前报备客户并细心进行解释，经双方协商后，共同办理工期延期手续。 6、每次到工地必须签到及认真全部的填写巡查记录，否则公司视同未到工地监管工作。 7、必须准时参加公司工程部的例会及公司临时通知的相关会议，否则，迟到10分钟内罚10元，迟到20分钟内罚20元，迟到30分钟内罚30元，迟到30分钟以上及缺席罚款50元/次。 8、全面监控按公司工艺规范的质量保证体系，进行现场施工监督。 9、严格按公司下达的完工日期监督交付工程，并需提前3天同项目经理一起对项目进行验收，并例出整改的清单交项目经理执行整改，整改完毕后确认，并通知公司内部验收。 10、督查与公司内部验收后的整改项目确认及客户的整体验收。 11、工程竣工验收后，将自己手中的工程资料交财务保留。 12、有责任按公司管理规定考核每一个工地及每位施工人员。 13、工程监理有协助项目经理与业主沟通得义务，并协助解决相关事宜。 14、因设计、预算的问题，及时填报申请办理增补费用问题，报财务进行审批，无申报公司不予后补。 15、熟悉项目经理职责、认真监管每一个工程，做到上道重点工序完工验收确认后，方可进行下道工序施工的基本原则。 16、总体验收时，认真查核各个排水孔的畅通，电话、网线、防盗线的畅通并与业主确认签字。 四、监理岗位的要求及职权范围： 1、监理需对装饰工程各种制安工艺及流程非常了解，对项目的制安费用及制安成本要有控制。 2、作为工程监理，要对该项目所出现的一切相关事宜全权负责监督，有权利要求调配相关施工人员，公司原则上不承担一切因部门、个人之间的工作失误造成的一切经济损失。 3、对施工进行综合考评、技术指导，要及时发现问题、控制问题、解决问题。 4、不可无故回避客户，应主动联系，及时沟通，用优质的服务方式营造良好的施工条件。 5、有权在施工过程中对相关部门人员提出奖、罚建议，在无争议的情况下，应及时填写奖、罚单由工程总监签署意见，如有重大争议时，应及时以书面报告的形式提交总经理裁决。 6、对施工过程中，由于施工者得过错所致，应下达赔偿的处罚意见，对各职能部门相关人员违反公司的操作程序及管理条例者，在相关人员结账时或第二次提成时提前下达处罚建议。 7、对自身的工作失误所造成的一切损失应有工程监理自负。 8、严格要求现场工人按规定的施工工艺规范进行操作，并下达整改通知单及处罚通知单。如未做到，承担工地罚款金