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EVA：比期权更好的激励办法 推介《经济增加值——如何为股东创造财富》 此行在飞机上我读了一本书《戴尔战略》。在二十世纪 90 年代戴尔公司的销售收入从 4 亿美元增长 到 300 亿美元。它的股价增长了百分之 79000。截至 2000 年底，戴尔电脑创造了近 800 亿美元的股东财 富，在美国公司中排名第 25。戴尔如何获得如此大的成就呢？部分原因可能是运气。戴尔公司生产电脑， 但是，上一个十年又有多少更诱人的业务呢？是什么别的东西助他们成功的吗？伟大的业务模式。戴尔 通过电话和网络接受订单，然后定制生产，然后直接送至客户，中间没有任何其他环节。这是一个极好 的有效的运营方式。但是，该公司的创始人迈克尔·戴尔（Michael Dell）却在这本书中承认他们成功 的关键因素是公司文化和管理支持系统，即内部治理机制。 戴尔在书中写道：创造一种企业文化，让每一位员工像主人一样思考和行动，这意味着你需要将每 一位员工的业绩与公司最重要的目标联系起来。对我们来讲，我们激励每一位员工的业绩与公司最重要 的目标联系起来。对我们来讲，我们激励每一位员工提供