新时期企业离退休职工管理工作的思考.docVIP

近年来，随着企业体制改革，企业老干部管理机构逐步被合并和撤销，企业老干部管理功能明显被弱化和淡化。企业面临着的是职工退休队伍逐步壮大，离退休职工管理工作中的薄弱环节越来越明显，新的问题和矛盾日益突出的情况。如何做好新时期离退休人员的管理服务工作，为企业的发展和改革造就有利环境，成为当前企业面临的一个比较重要的课题。本人从事企业老干部服务工作多年现就目前企业离退休管理工作急需改进的问题，谈谈自己的粗浅看法。 　　管理现状和存在问题 　　一、多数企业现有离退休管理机构处于应付状态，落后于时代的发展。 　　从二十世纪九十年代起，受全国大气候的影响，国有企业或国有独资公司中的老干部管理机构，有的被撤销或精简、有的被合并或兼并。虽然养老金发放、医药费报销已形成制度化，有专门的机构负责，但是多数单位的离退休职工日常管理工作已处于半管半不管的兼职管理状态。兼职管理，往往是兼而不管，有事能应付就应付。 　　二、现今管理机构上，企业与企业之间、企业内部上下级经营主体之间、企业的分支机构之间缺乏统一规范的离退休管理。 　　企业离退休管理形式极不规范，各基层单位存在的问题较多。如有的单位离退休人员的养老金、医疗保险虽然统一属劳社部门负责，虽未出现拖欠“两费”，但在组织形式管理上却各自为政：在人员管理上，离休干部和党员的组织关系属组织部门管理；退休的干部，有的属于组干部门管理，有的又划归劳社部门管