抚顺石化：“亏损王”如何扭亏为盈.docVIP

抚顺石化：“亏损王”如何扭亏为盈 　　2014年5月，李天书就任抚顺石化总经理，上任第一天就被人截住“上访”。 　　作为石油人眼中“旗帜”的抚顺石化，已经历经88年历史。这个集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型石油化工联合企业，产品曾服务于中国第一颗人造卫星上天、第一次南极科学考察和国庆50周年大阅兵。 　　然而，就是这个世界上独具特色的石蜡、烷基苯生产基地，在2011年确定“打造百年优良企业”目标以后，反而深陷亏损泥潭。截止到2014年，累计亏损额达187亿元。 　　有业内人士指出，以前“两桶油”下属炼厂主要是政策性亏损，但新的成品油调价机制实施之后，即便不能彻底扭亏，国内炼化企业的业绩也普遍向好，按照抚顺石化千万吨级的产能，正常情况下不可能亏损这么多。 抚顺石化总经理李天书（左）在一线调研 　　李天书就想弄明白，抚顺石化怎么就亏了？ 　　这个固定成本75亿元，加上退休人员达7.3万人的老厂，资产多，负担更重，如何才能走出困境，成为摆在李天书面前最艰巨的任务。 　　3年亏损187亿元 　　抚顺石化位于东北工业重地辽宁省抚顺市，既是中国第一家炼油厂，也是中石油最具代表性的两家炼化厂之一。新中国成立以来，扮演了炼制页岩油和大庆油的重要角色，其自主研发的多项具有代表性的炼化技术，影响了以后所有的中国炼化厂。 　　2000年后，随着东北经济逐渐失去活力，“振兴东北老工业基地”成为当时国内的重点工程，作为中国最早炼厂的抚顺石化开始受到当地政府的重视。密集调研后，“千万吨炼油，百万吨乙烯”大型建设工程确定在抚顺石化上马。 　　据悉，该项目2006年得到批复，由投资168.6亿元的百万吨乙烯项目和投资58亿元的千万吨炼油结构调整工程两项组成。 　　“千万吨炼油，百万吨乙烯”是当时振兴辽宁老工业基地的一项标志性工程。但项目建成投产的2012年，却没有为抚顺石化带来效益上的提升，反而在随后的一段时间内，让该厂陷入长时间的巨额亏损。 　　而此前的2011年，抚顺石化甚至雄心勃勃地设定了“打造百年优良企业”的目标。 　　李天书告诉《中国经济周刊》记者，自此，“亏损、扭亏、再亏损、再扭亏”成为抚顺石化的梦魇。2011年，抚顺石化的亏损就达62亿元，2012年亏损更是高达65亿元。即便是在国家新成品油调价机制出台的2013年，抚顺石化的亏损也有60亿元之巨。“这使得抚顺石化成为中石油下属炼化厂中亏损额度最大的企业。” 　　查出13项超亿“出血点” 抚顺石化生产一线员工在装置区域研究生产运行情况。 　　为什么亏损那么多？ 　　曾在大庆石化、辽河石化工作过25年之久的李天书是地地道道石化人，他一定要找到亏损的症结。 　　李天书向《中国经济周刊》记者表示，当年高油价带来的成本倒挂，以及大项目上马后结构调整不适应，是陷入困境的主要原因。但他也表示，巨亏有外部市场因素，更多的原因却来自企业的内部管控问题。 　　这个判断来自于新班子进行的为期一个月的广泛调研，方法是对标分析和效益测算。李天书发现，在这个在职员工近4万人的炼化企业中，仅管理人员就占总数的1/5，而管理效率却没有体现出来。随处可见的反倒是设备负荷低下、采购煤质不达标、加热炉热效率低以及各种“跑冒滴漏”。 　　效益测算无死角，装置对标全覆盖的结果是，短板和瓶颈暴露在全厂职工面前。 　　不算不知道，通过上千次的对标分析、无死角的效益测算发现，企业竟有13项超过1个亿的“出血点”。 　　比如，中石油集团规定加热炉排烟温度指标为140℃～180℃，而抚顺石化的温度指标是180℃～360℃，带走的过多热量造成的损失何止一个亿。 　　煤炭采购问题最为突出，因为每年煤炭采购额都要占全年总采购额的1/3。 　　“为抚顺石化供应电力、热力的抚顺石化公司热电厂的煤炭，多年来一直存在煤质不达标的问题。”李天书表示，热电厂外部采购的煤炭原本应该是5000大卡，但实际只有3200大卡左右。该热电厂一年使用煤炭采购量的总价能达到13亿元左右，仅按照每吨煤炭损失400大卡计算，造成的总损失就超过1亿元。 　　一个月以后，在该公司生产调度视频会上，李天书就煤炭采购方面出现的问题进行了直斥：相关人员该当何罪？他表示：“再出现这样问题，一律严肃追究责任。” 　　一个半小时的讲话，抚顺石化的职工们“啪啪”鼓掌，他们似乎看到了“亏损王”的一线生机。 　　社会化用工，减员7500人 　　找到亏损的症结，改革开始启动。“增加造血点，堵住出血点”成为当务之急。 　　一系列强化费用管理，关闭13套装置，宜油则油，宜化则化，编制7套最佳加工路线和最佳效益路线等多项改革在会后开始逐步推进。有些改革很快见效，其中，仅印刷费用一项就下降80%。 　　然而，动了既得利益者的“蛋糕”势必会遭到威胁。李天书告