改头换面索芙特.docVIP

改头换面索芙特 　　在股市上，再也没有索芙特了。今年5月，“索芙特”改名为“天夏智慧”。曾经的中国日化第一股索芙特，将全面向智慧城市转型。然而，在一个网红遍地的时代，一个圈钱有理的时代，一个网红倒下了，另一个网红还会站起来，资本市场上似乎从来不缺少网红。 　　曾经有改个网名就红透半边天的，如“匹凸匹”就迎来多个涨停；也有刚注册半年估值几亿元的，如诸多明星股、重组股。但到底还有多少“索芙特”不得不变成“天夏”，到底企业家们要关注商业模式还是要玩转“资本魔方”？ “索芙特”将成历史 　　止不住的亏损 　　曾经的中国日化第一股，如今在亏损的泥潭中挣扎。 　　据索芙特不久前发布的2015年财报显示，去年索芙特实现营业收入4.45亿元，与上年同期相比减少了10.70%；归属于母公司所有者的净利润为-253.90万元，与上年同期相比减少了126.40%。 　　而据随后发布的今年一季报显示，阴霾仍在笼罩。今年一季度，索芙特实现营业收入8 262万元，同比下降20.37%；归属于母公司股东的净利润为-63万元，同比下降100.11%。 　　索芙特的经营不善，算来也有6年时间。自2010年起，索芙特扣除非净利润就开始巨亏。到2014年，5年的亏损额分别为10 176万元、16 139万元、15 825万元、6 092万元和5 327万元。 　　其间，索芙特两度遭遇了退市警告，以致不得不变卖两个子公司，来获取投资收益。第一次是2012年，索芙特转让了旗下的广西松本清化妆品连锁有限公司全部股权，投资收益1.57亿元；第二次则在2014年，索芙特作价5 776万元出售了旗下保健品子公司75%的股权，再度“救火”，避免了退市的尴尬。 　　但即便维护了面子上的光鲜亮丽，却依旧难掩企业内里的黯淡无光。 　　想当年，索芙特也曾风光。上世纪90年代，索芙特自主开发出的功能性明星产品海藻减肥香皂、木瓜美白祛斑洗面奶、负离子洗发水都曾风靡全国。尤其那款海藻减肥香皂，甚至漂洋过海东渡日本，创造过“10块香皂换一台索尼电视机”的营销神话。 　　2001年，索芙特借壳上市。2004年，索芙特借壳的广西红日正式更名为索芙特股份有限公司，成为中国日化第一股。至2006年，索芙特迎来了业绩巅峰，公司年销售收入高达12.57亿元。 　　但由于公司一直采用“索芙特”单品牌战略，很快在激烈竞争中逐渐失去优势。之后，便是业绩的每况愈下，以及不断的自我救赎。 　　比如，在主营业务上，索芙特在2004年推出了防脱洗发水，并在当年取得了单品销售过亿元的成绩。尽管该产品在一年后，便因霸王集团的强势崛起而陷入低迷。但在去年，索芙特再次提出要凭借在汉草防脱领域的积淀，来冲击中高端日化领域。 　　然而，口号不等于动作，更不等于成效。没有精准定位的品牌必然会在激烈竞争的市场里流于平庸，这恰恰是很多企业在追求做大过程中逐渐迷失、消失的根源。 　　剥离日化板块 　　然而，在主业上已经“不怎么样”的索芙特，其实一直在主业外盘算着做点可以“怎么样”的事情。 　　5月，索芙特发布公告，决定将公司的中文名称由“索芙特股份有限公司”变更为“天夏智慧城市科技股份有限公司”，公司股票简称变更为“天夏智慧”。 　　按照索芙特的战略规划，2016年公司总体目标是依托子公司天夏科技建立智慧城市领域的业务布局，同时逐步把现有的化妆品业务和医药流通业务置换出去。 　　虽然要实现主业的变更，但是索芙特也表示，这并不意味着索芙特这个品牌从市场上就此消失。变更主业并不代表索芙特这个品牌将从市场上消失，只不过未来索芙特日化板块的业绩不会再出现在上市公司的年报中。作为本土日化的老品牌之一，未来企业将把索芙特这个品牌做大做强。 　　不过，显然日化已然不是公司的主业了，那么公司对于索芙特的投入将受到限制，要想达到做大做强的效果，几乎无望。一方面，品牌战略已经过时太久，索芙特需要为自己设计出完整的产品系统。同时，在外资品牌和本土品牌日益加大对电商渠道投入力度的今天，对电商等新渠道的把握也是索芙特未来战略的重点。 　　那些年里，陨落的营销明星数不胜数，健力宝、波导、HTC、两面针……为什么曾经的成功都只是昙花一现？除了真正的认识品牌，企业更要认识到，从营销爆品到商业模式，从资本市场讲故事到真正的企业价值，必须要有从简单营销到商业模式迭代提升的情怀与信念，要有从做生意赚钱到做生态成就事业的蜕变，也要在资本市场建立价值投资驱逐短期投机的回馈机制。 智慧城市前景存疑 　　面对主业长期亏损，索芙特走上了一条“重组―失败―再重组”的道路。公司重组对象的更迭基本映射着近几年来中国资本市场热点的变幻，从传媒（广西日报）、演艺（桂林广维文华旅游文化产业有限公司）到管桩业务（香港汤始公司），却都难逃失败命运。不过在去年