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建筑工程施工进度管理问题分析研究 　　【摘 要】 现如今，我国的建筑施工工程数量有了明显的增加，伴随城市化进程的快速发展，工程建设情况已经关系到了城市的形象，代表着整个国家的施工技术水平。但是不同于一般的施工项目，建筑工程施工对进度要求十分严格，工程管理的项目和细节非常多，其中的任何漏洞都有可能阻止工程的顺利竣工。据调查发现，很多施工单位由于工程进度管理无法顺利进行等原因，导致建筑工程在建设中存在着巨大的问题，无法将企业的经济效益与社会效益结合在一起，从而无法确保建筑工程的质量与安全。对此，本文就结合我国建筑工程施工进度的进展与管理问题，简单阐述一下其中存在的不足，并分析强化管理的有效措施，为建筑工程的顺利竣工奠定基础。 　　【关键词】 建筑工程 施工进度管理 问题分析 解决对策 　　随着市场经济的全面开放，我国的建筑工程项目也搭上了顺风车，地区工程建筑数量有了明显的增多，施工方接受的工程量也在逐年递增。但是由于工程进度管理不足以及管理能力的制约，导致很多建筑项目无法按期完成。建筑工程进度管理作为其中的重要管理内容，涉及到的项目非常多，与人力资源、物力管理、机械、技术都有密切的关系。对建筑工程加以严格控制，管理好相关内容，有助于提高工程施工的质量，避免由于进度和管理漏洞引发的安全故障。针对目前我国建筑工程进度管理的实际，下面就来研究一下完善管理的积极意义，并分析其中存在的问题，有效提出解决办法，确保工程顺利完工。 　　一、建筑工程施工进度管理的积极作用 　　（一）有助于确保工期顺利完工 　　建筑工程是最基础的建设项目之一，它涉及到的管理内容多样，对技术和能力都有很高的要求。另外，工程建设最核心的工作也是要按时完成建筑工程，只有强化管理。落实好进度控制，严格制定管理计划，才能更好地利用资金，防止出现管理漏洞，确保工期顺利完成。 　　（二）有助于降低工程施工开支 　　建筑工程是国家重点建设项目，主要是由于工程建设与百姓的生活息息相关，也是国家重点投资行业，施工企业出现管理问题会大大增加开支，不利于企业的可持续发展，工期如果不能按时完成，必然会增加投资。相反而言，完善内部管理，做好进度控制，能够避免工程出现延期现象，防止机械停滞带来的过多开支，减少工作人员等资金费用，从而减少施工投入，促进企业更好的发展。 　　（三）有助于提高建筑工程的管理水平 　　众所周知，建筑工程管理最重要的内容之一就是要确保施工进度按期完成，紧抓管理的每一个环节，控制好管理过程，严格按照施工方案做好控制，能够在很大程度上提高企业的管理能力，最终服务于企业，扩大企业的整体竞争实力。 　　二、建筑工程施工进度管理存在的问题以及解决对策 　　目前，由于建筑工程施工进度与管理漏洞而导致的建筑质量安全问题时有发生，具体而言涉及几个方面。一是，进度编制问题严峻，资源配置不合理，内部存在巨大的漏洞，图纸设计不规范，资料错误较多；二是，施工进度管理没有完善的制度作依据，无法为工程施工人员和管理人员提供借鉴，导致执行力度下降，现场管理异常混乱；三是，进度管理人员的综合素质有待加强，他们中的很多人都是来自农村，对进度管理认识不到位，理论认知较少，也没有接受过专业培训，自然影响管理的效力。想要解决这些问题，施工企业管理者必须结合实际找到有针对性的措施提出解决措施，从而确保建筑工程进度按时完成。 　　（一）合理安排进度管理计划 　　合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。 　　（二）完善进度计划交底工作 　　所谓的进度交底工作就是要将计划书进行传递，让全体成员都参与到管理之中，组织职工落实企业的进度计划表，确保他们参与到施工之中，充分调动他们的热情。具体而言，企业要结合建筑工程施工的实际情况，组织开展会议，落实岗位责任制，树立正确的管理方案，明确管理目标，并制定计划表，定期做好汇总处理。 　　（三）加强施工技术管理 　　在建筑工程开工前，应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程中，应当依据工程施工