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建筑工程施工管理浅议 　　[提要] 建筑业是国民经济的重要支柱产业之一。随着市场竞争的加剧，建筑施工企业要在竞争中立于不败之地，必须加强施工管理。本文从建筑工程施工管理的重要性谈起，重点分析建筑工程施工管理中存在的安全、质量、工期和成本控制问题，并提出相应解决对策。 　　关键词：建筑工程；施工管理；对策建议 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2016年5月11日 　　随着我国市场经济的快速发展，城市化进程加快，在一定程度上促进了建筑行业的快速发展。但是，国内建筑施工企业由于市场竞争激烈、领导任期目标不明确、利润率下滑等原因，不愿在施工管理中投入足够的人力、物力、财力，更没有用心去研究施工管理中存在的问题。本文结合工程实际提出施工管理中存在的问题，并提出相应的对策建议。 　　一、建筑工程施工管理的重要性 　　管理工作的优劣很大程度上决定了企业的经营效益、企业的信誉以及企业的未来发展等等，管理是企业的生命线。建筑工程施工需要人才、技术、装备的支撑，而只有强有力的管理才能使其形成合力，发挥出群体大于个体之和的作用。在建筑工程施工中，会有各种各样的问题：不同的建筑类型、不同的作业班组、不同的工艺、不同的地域的水纹地质和气候条件、不同的施工机械设备等等，都要完善的规章管理制度和良好的执行力才能保证施工的正常有序进行。近些年，随着创新力度的加大，各种新材料、新设备、新工艺、新技术层出不穷，只有不断推陈出新加强施工管理，不断完善和规范管理才能把新设备、新工艺、新技术及时应用到工程实践中，降低成本，提高效率，提升施工质量，从而形成企业新的核心竞争力，推动企业迈向可持续发展的未来。 　　二、建筑工程施工管理中存在的问题 　　（一）安全问题。安全重于泰山，很多施工现场都有这句话，但是真正理解这句话，把这句话时时刻刻记心中的少之又少。虽然总是在强调安全问题的重要性，但是安全隐患还是不同程度的存在。 　　第一，脱节的管理模式。由于建筑市场的蓬勃发展，使得市场竞争越来越激烈，这就使得为了竞争项目，很多施工企业只能服从劳务承包商、材料和设备供应商等合作企业，而合作企业将劳务和供应任务层层转包，使得合作企业与施工单位的管理脱节，施工安全生产措施难以落实。 　　第二，建筑施工企业对安全管理、安全生产不够重视。在施工作业中未能将安全施工管理放在第一位，没有真正的认识到安全的重要性。将国家有关法律法规、地方政府部门下发的安全生产文件当作摆设，不下发、不传达、不落实，上行下效，自然施工监理更不会真正落实安全责任，使得施工出现问题也没人监管，没人检查，只有一系列可用于推脱责任的文字，造成了安全事故的频繁发生。而领导上对安全生产只是停留在口头上，对上级检查应付了事，对发生的事故采取推诿、回避、隐瞒、私了，消极对待施工安全管理。 　　第三，建筑工程安全体系、责任制不完善。一些建筑施工企业，建筑工程安全管理体系只是摆设，完全依靠经验进行管理，从而使安全生产管理形同虚设。加之建筑工程安全生产责任不明确，一旦发生事故，往往是责任较小或是没有责任的弱势群体来承担。 　　第四，用于安全生产的经费投入不足。经费投入不足造成的部门人员、施工安全设备无法保障、安全措施无法落实，自然也就无法保障施工安全了。 　　第五，安全培训工作不到位。施工单位、劳务承包商施工前不对工人进行安全生产教育培训，而施工工人大多为没有上过专业学校的农民工，学习能力差，对新事物接受能力差，使得工人因为不能正确理解安全生产规章制度、缺乏生产安全常识、不会使用安全设施、片面追求高收入而疲劳作业等问题，触发安全事故。 　　（二）质量问题。质量反映了建筑物的内在和外在品质。建筑物从勘察设计、施工、验收和交付使用的各个环节都应对工程质量进行有效控制，最主要的是施工阶段。 　　第一，建筑施工企业内部管理不完善。繁荣的市场经济催生出的建筑行业管理水平良莠不齐，而内部管理混乱，一切只是向钱看，管理责任不清晰，管理资源分配不合理，靠潜规则存活的建筑企业还有生存空间，这是发生质量事故的内因。 　　第二，监管不到位。市场的管理不完善造成了大量的利益小团体，从承包商层层转包开始，相应企业资质、人员素质、设计遗留问题等层层叠加，有些工程甚至边施工边设计，为了赶进度不择手段，导致质量问题不断累积，形成了深浅不一质量隐患。一些质量监督部门督查不力，对工程的监理只是保留在表面形式上，并没有发挥其应有的作用。 　　第三，建筑材料直接影响工程质量。随着建筑材料成本、人工费成本的节节攀高，受成本预算影响，很多企业为了自己的利益不受损害，偷工减料、以次充好现象普遍发生，建筑物表面短期内看不出有什么质量问题，但是有可能已经形成了建筑物的使用寿命和使用安全的硬伤，贻害无穷。 　　（三）成本控制问题