老员工的处境(1).docVIP

老员工的处境 如果一个发展迅速的公司失去了一个老员工，那么他就需要雇佣两个新员工。一位老员工离开了企业，只不过是一滴水滴落入大海，一切都在原有的轨道上照常运行。但对于其他员工，可能失去了一位亲切的前辈和长者；对于企业，可能失去了一位追随了十年的业务和管理骨干；对于企业老总，可能失去了一位工作兢兢业业，忠心耿耿的老骨干，不管出于什么原因，这样的流失终是一大损失！现代的企业管理中是否真的就不需要人情味了？在市场经济下面，“苦劳”是否就是一钱不值？新人辈出的年代，老员工的地位是否岌岌可危？应该如何关注企业中的老员工。找个关注老员工的理由美国《财富》杂志评选出了全美100家发展速度最快的公司，而剑桥技术合作公司（排名84位）就是这一拥挤的市场中出色的一员。原因就是它有优秀的老员工。为留住这些优秀的老员工，总裁詹姆斯·西门思花费了大心思，他投资了大约公司销售收入的7%来进行人力培训。平均每个员工每年的花费为10000美元。这大概是美国公司平均标准的18倍。即便是高科技企业，也只及它的1/10左右。西门思花费这么大的本钱来培训员工的动机在于：这是留住老员工的有效手段。他说：“许多人在一生中大约要从事7种不同的工作。他们寻找的是能够不断发展他们技能的雇主，我们则会尽最大努力来满足他们的要求。”留住老员工对于任何公司来讲都是至关重要的。对一个发展迅速的公司来讲尤其如此