职工业绩管理体系.docVIP

? 职工业绩管理体系 ????一、 主要内容和做法 ????职工业绩管理体系的主要内容是：确定职工业绩考评的内容结构，制订考评标准，对照标准实施考评并建立业绩档案，按照考评结果决定职工的分配、培养、使用等。 ????（一）职工业绩考评内容的基本结构 ????职工业绩考评内容的基本结构按照职工工作类型分为管理人员系列和操作人员系列两大类。 ????1、管理人员系列 ????①对管理人员业绩实行按月的“量化指标”考评。这些量化的指标包括“年度经营指标”和“月重点指标”、“通用指标”等。 ????年度经营指标是依据目标管理的原理将企业年度目标层层分解展开，最终以量化的指标值落实到每位管理人员的头上。指标内容中的成本、利润、产量、质量、资金占用等在整个考评中占主导地位。 ????月重点指标是为保证企业年度整体目标的实现，对年初难以预见的或根据市场及外部环境的突发性变化确定的当月的重点、难点（包括生产、技术、经营、管理等方面）工作，并以分值形式量化为各岗位的指标。这种月重点指标的考评具有动态性，它与静态指标相结合，大大强化了激励与制约的作用，对公司生产经营实现战略性的突破具有重要的促进作用。 ????专业指标是根据每个工作岗位的管理职责和权限确定其专业管理内容及要求，并以分值形式量化的指标。这类指标的特点是实现了岗位的个性要求，专业性较强。 ????通用指标是每个职工都