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浅谈加强财务管理提高企业经济效益的途径 　　摘要：以最低成本投入，获取最大经济利益，这是企业财务管理的目标。对于一个企业来讲，财务管理是企业管理的中心和重点，而财务管理又是围绕企业总目标来进行的。因此，作为企业管理的中心，财务管理涉及多方面的经济活动，是资金管理的重心。企业要想提高自身竞争力，就必须最大限度地发挥财务管理作用，提高企业经济效益。文章从加强财务管理措施进行分析探讨，提出提高企业经济效益的有效途径，以供业内人士参考借鉴。 　　关键词：事业单位；经济效益；财务管理 　　一、加强资金管理 　　在企业的财务管理中，对于资金的管理又是重点。对于企业来说，资金是一切生产活动运作的基础，如果没有资金，企业的一切经营活动就无法进行。但是如果企业把握不好资金管理，没有计划盲目的动用资金，也无法获取经济利益。因此，财务管理的重点是加强资金管理，将企业资金最大限度的进行利用，从而发挥财务管理在企业中的作用。 　　（一）合理计划安排使用资金 　　以量入为出的原则，来计划企业年度资金的使用，同时要参照企业年度生产计划以及贷款回笼目标要求来进行。为了控制支出在资金使用计划之内，必须要避免计划以外的资金使用，减少资金流动的盲目性。 　　（二）加强资金的运转效率，减少对资金的大量占用 　　管理资金的时候万万不可大意马虎，因为资金的充足与否直接关系到企业是否能够正常运作，市场上因为资金管理不当而造成的企业倒闭的现象比比皆是，所以对资金开展管理的时候越仔细、越全面越好，对资金进行恰当与合理的调度。首先是物资的供应机构，一定要在事先制定合理的物资供应计划，确保计划合理之后才能签订合同，在最后的时候对资金的管理制度进行安排。采购涉及到大量的资金运用，在不影响采购事物质和量的基础上要遵循节约的原则和理念，不要使采购的量过多的超出实际使用量，对采购业务进行结算的时候一定要遵守收货在先付款在后的原则，严重杜绝人情结算现象的发生与出现，如果能够保证自己的信誉不受影响，要尽量将货款的支付期限往后推迟，对供货方提供的信用优惠进行大幅度的利用。生产部门在运行的时候也同样会使用到了大量的资金，要对其进行跟踪考核，资金的安排不可任意而为，而是要以实际的生产计划为依据，做到具体问题具体分析，如有着急生产的项目要给予其优先安排资金的特权。对于销售部门来说，要实行目标责任制，对每一笔销售任务都要安排相应的负责人员，确保其在整个销售过程中在其位谋其政，一旦出现失误要在追究其责任，确保其对资金的利用恰当与合理，提高资金的使用效率，防止暗箱操作。 　　二、加强成本管理 　　财务管理中的另一个重点便是成本管理，它能够综合的反映出企业的经营活动。无论是材料的使用还是产品质量的好坏，最终都会反映到产品成本的高低上。财务管理中的成本管理好坏，将会对企业的经济效益产生直接影响，还关系到企业竞争力的高低。因此，加强成本管理，降低产品成本，是提高企业经济效益的又一有效手段。 　　（一）建立健全成本管理制度 　　没有完善的成本管理制度，企业的成本管理就是一纸空谈。现阶段，很多企业的成本管理制度并不完善，存在许多问题。因此，成本管理的重点应当放在制度的完善与健全上，从材料的收、发、领、退以及成本的计划、预测、分析等都要涉及到。 　　（二）要搞好成本核算 　　企业的成本核算需要以成本费用核算制度为基础，以权责发生制为原则，同时要以国家规定的成本开支范围为依据来进行。 　　1. 材料费。在企业成本中，材料费占据了相当大的比例。产品成本的高低直接受到材料采购价格的高低、材料的节约与浪费等的影响。因此，要控制好材料费用，严格控制好材料采购阶段的成本支出，在保证材料质量的前提下，尽可能的减少采购费用。另外，还要建立健全材料的盘点制度，对于材料的收、发、领、退等及时进行清查盘点，确定定额领料的制度，坚决杜绝出现多领滥发材料的浪费现象。 　　2. 人工费。在企业的成本支出中，人工费用也占据了一部分的比例。要想降低企业成本支出，人工费用的节约也是一种有效的方法。因此，企业要对自身机构进行精简，对于一些冗陈的机构进行取缔，节约人力支出，提高生产效率，同时要加强企业技术的研究，降低人工费用的支出。 　　3. 制造费用。制造费用也是企业成本支出中的一部分，对于成本的管理，也要从这方面入手来进行。压缩开支，提倡节约，提高机器设备利用率，降低制造费用。保证成本资料的真实性、准确性、合理性。 　　（三）要实施成本控制 　　最后，加强成本管理的关键以及重点是进行成本控制。为了保证企业的总目标，其根本途径就是加强成本控制，增加企业经济效益。换一句话说，企业提高竞争力的根本保证就是控制企业成本，降低产品成本消耗，提高产品质量。只有将产品的成本降下来，才能够积攒更多的资本提高企业的技术创新，提高企