ABB新阶段战略内涵解读-蔡建林-20141113.pptxVIP

2014年11月;内容 页码;ABB“新阶段”战略总体框架;;ABB三大市场发展现状与前景分析：集团三大主要市场领域市场容量将从如今的600亿美元（2013）增长到750亿美元（2020）;;;ABB集团将转移战略重心，通过持续的竞争力提升，基于PIE框架的有机增长，以及各种风险的有效降低，实现盈利增长;并购与战略合作：继续推动资本撬动作用，增加战略性并购，推进战略合作，以强化和巩固存量业务，推进在新战略领域和薄弱业务领域的快速发展，进一步提升经营业绩;强有力的战略执行：ABB通过核心运营模式的构建，“千日计划”对重点战略任务执行的推动以及战略、绩效、薪酬的匹配，全方面有效确保整体战略的执行，进而保证战略目标的顺利实现;战略导向的跨部门合作和组织变革：基于战略导向，精简组织，强调跨部门合作，提高组织运行效率，简化工作模式，更加注重以客户为中心，以业务为导向，不断提高整体运作效率和运作有效性;Thanks