人力资源管理：第二章.pptVIP

人力资源管理：第二讲理论政策实践 中央财经大学商学院 钱振波 第一节 人力资源管理的理论基础 人性假设 人力资本理论（本处略） 激励理论 人性假设 西方管理理论有关人性的假设 中国传统的人性观及其在管理学人性假设中的地位 西方管理理论有关人性的假设 1、X——Y理论与超Y理论 X理论，其要点是： （1）员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作 （2）由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标 （3）员工只要有可能就会逃避责任，安于现状 （4）大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志 X——Y理论与超Y理论 麦格雷戈在概括了消极的X理论后，提出了自己对人性的看法Y理论，其要点是： （1）员工视工作如休息、娱乐一般自然 （2）如果员工对某项工作做出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务 （3）一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任 （4）绝大多数人都具备做出正确决策的能力，而不仅仅管理者才具备这一能力 X——Y理论与超Y理论 在X理论的指导下，管理者会采取严格的管理方式，将金钱作为激励员工努力工作的主要手段，并会严历惩罚员工的消极怠工行为，用权力或控制体系来保护组织本身和引导员工 在Y理论的指导下，管理者会采取宽松的管理方式，营造适于员工发挥才能的工作环境与氛围，让员工担负挑战性的工作和较多的职责，使工作本身产生内在激励，员