地盘材料管理-孙工.ppt

內派員工物資管理工作坊 2007 地盤材料管理 孫興根 房屋公司高級地盤經理 內容提要 材料管理的重要性 地盤材料管理主要方法及技巧 地盤材料管理實例 材料管理的重要性 材料費直接關係地盤成本 材料管理的重要性 材料管理影響工程品質、進度等 影響地盤及公司形象 材料管理是地盤管理水平的一個重要體現： 材料採購、樣板審批、來料控制、現場安排、 施工工藝、損耗控制以及合約管理等 材料管理涉及到多方面關係的協調： 業主、則師、判頭、供應商 公司各相關部門、其他兄弟地盤 地盤材料管理主要方法及技巧 以地盤經理為核心建立物資管理組織體系 對材料部門既要充分信任又要大力監管；定期檢查或抽查材料等物資管理方面的規範性、真實性 積極配合公司物資部門的檢查 充分發揮內派員工的作用 地盤所有材料辦單的審查 地盤來鐵不定期抽查，廢鐵出地盤必須有內派到場 參與材料的損耗計算及控制（如瓦仔、英泥沙等） 按“程序”辦事的管理方法 公司頒佈之各種標準管理程序已非常成熟 結合地盤實際情況，加強程序制度的可行性 地盤材料管理主要方法及技巧 制定地盤操作性較強的《工作指引》 內部工作指引 報批、工作指令 資料處理、工具、用具、安全用品管理 機械租賃 零星材料管理、以及其它材料管理 分判商工作指引 糧款申請、增加工程確認等流程 材料發放及管理流程等 地盤材料管理主要方法及技巧 工程策劃配合材料管理 根據工程進度提前訂購，策劃材料運送，預留方便施工之場地作為材料存放位置等 施工程序上合理安排以求得材料利用的最大化 先進的施工技術，節省材料或加快施工 修改施工方案，採用價廉物美之材料 地盤材料管理主要方法及技巧 合約分判管理 強調分判商的成品保護責任 合理利用“包工包料”之分判形式 地盤材料管理主要方法及技巧 加強員工合約原則教育，增強公司員工及分判商的材料管理和材料制度意識 地盤經理直接問責對強化意識最為有效 合約部門的相關培訓 結合地盤實際情況的補充制度（如: 泥水材料領取申請表）不斷推出 對分判商強調地盤與其利益的一致性(如: 對泥水分判強調，英泥沙用量超出了計算預留之損耗率，地盤可對其超出用量進行扣款) 地盤材料管理: 鋼筋 鋼筋的採購 當時落標BQ單價同市場採購單價相比虧損超過千萬。物資部和地盤的共同努力下，根據市場價格變化，採用分批採購方式進行採購，取得較好經濟效益。 由於九龍灣企業廣場地盤鋼筋用量較大，僅Y10~40×12M規格的高拉力鋼筋采分批採購方式，相比地盤開工時之市場採購單價，可改善地盤成本約500萬港幣。 地盤材料管理: 鋼筋 根據圖紙進行訂料 九龍灣企業廣場五期地盤牆、柱需約2500噸12.7m長度之鋼筋。定購合約中，將12m鋼筋改為13.7m，單價增加HK$230/噸；12m長度鋼筋改為12.7m，單價增加HK$300/噸。根據圖紙採用12.7m鋼筋損耗為0，相比13.7m鋼筋每支鋼筋可減少1.0m損耗。 地盤材料管理: 鋼筋 - 鋼筋柯打程序 地盤材料管理: 鋼筋 鋼筋在施工過程中的控制 檢驗或試驗 供應商提供檢驗證書 雇用專業試驗公司按要求進行強度拉伸試驗 對紮鐵佬實行“超罰獎省”策略降低鋼筋的損耗率，同時現場監察紮鐵佬開鐵、紮鐵是否嚴格按規範和圖紙下料仍然十分重要： 防止紮鐵佬開錯料； 避免為省人工隨意增加長度造成地盤廢鐵回收減少或忽略鋼筋彎鉤搭接長度，給鋼筋驗收和結構安全帶來隱患； 紮鐵過程中，儘量減少措施用鐵。 地盤材料管理: 鋼筋 鋼筋在施工過程中的控制 從施工方法和分倉位置控制搭接 以每一層平面圖參考繪製分倉位置圖； 在施工時，在分倉位置處擴大釘板為止，鋼筋開料根據圖紙要求，不另外再加鐵，此項措施可節省成本約45萬港幣； 鋼筋開料前同紮鐵佬溝通，選用合適的鐵尺寸； 現場若因業主R.E.之要求需增加鐵，做好相應紀錄；若為設計變更造成浪費，則做好相應索賠。 地盤材料管理: 鋼筋 地盤材料管理: 鋼筋 鋼筋在施工過程中的控制 廢鐵回收 建立廢鐵回收站 鼓勵收購廢鐵之分判商進入地盤收集爛鐵、碎鐵（以較低價格賣出），可增加廢鐵回收量，減少清場工作量 出地盤：需有材料員﹑紮鐵分判商到場﹐內派人員認可 每月材料員﹑QS統計當月計劃用鐵量與實際用鐵量對比表﹐出地盤月報 地盤圍街板、外欄閘板等施工交由廢鐵回收專業分判負責：例如九龍灣企業廣場五期地盤拆除圍街板一項工程收入約40萬港幣 地盤材料管理: 混凝土 混凝土訂購 混凝土的用量﹐QS計算並提供準確的數字給地盤總管和管工作作為ORDER及把握石矢尾數參考 混凝土訂購程序： 地盤材料管理: 混凝土 手撈石矢砂漿 原地盤採用港九石矢廠提供潤喉砂漿，每條槽HK$1000/次；後經與落石矢分判馬良溝通，採用手撈石矢砂漿，每條槽HK$600/次，僅此項措施可