干部调配科.ppt

关于科级干部竞岗备案和干部调配工作中需要把握的几个问题 结合工作，探讨三个方面的问题 1、对市直各单位竞争上岗工作的指导 2、对县（市、区）调整干部工作的指导 3、干部调配工作 对市直各单位竞争上岗工作的指导 市直各单位拟调整提拔科级干部，必须经历沟通、审核、指导监督、备案等四个环节。 沟通环节 1、拟调整提拔科级干部（含机关非领导职务），先到市委组织部沟通。 2、报送拟调整提拔干部请示，科级职数核定及人员配备情况相关文件。 3、请示应以党委或党组的名义呈报。 请示的内容： 1、编委核定的科级领导职数情况，组织部或人社局核定的科级非领导职数情况。 2、科级干部实际配备情况，超空科级职数情况。 3、拟调整意见，包括拟通过竞争上岗、竞争职级还是组织考核、民主推荐等方式提拔科级干部数量，交流轮岗科级干部数量等。 审核环节 审核科级职数和审核方案两个步骤。 第一步骤：审核科级职数。 以市编委、市委组织部、市人社局下发的职数文件为依据。主要看有没有空余职数，存不存在超职数、职级配备情况。科级职数核定苦乐不均，党群系列比较宽松，政府系列有些部门相对紧张。 新“三定规定”与加强干部管理的通知 公安局新三定，科级职数减少92职；审计局改革前核定副科长15职，新三定核定6职，消化都是问题。32个政府部门科级非领导职数超比例核定情况比较严重。8个单位全部超过应核定数的50%，最严重的超过86%。主任科员最严重的两个单位分别超应核定数的375%和220%。安监局非领导职数比政策比例核定的少，重新核定，增加科级非领导职数3职。 对待核定的科级非领导职数的态度，严格按政策比例掌握配备，不认可违反政策多批的非领导职数。非领导职数的比例核定是有严格限定的，它是以领导职数为依据的。 非领导职数 非领导职务是对领导职务的一种补充，是解决部分工龄长、资历老的公务员由于领导职数受限，通过靠年头也能挣到相应职级工资待遇的一种途径。 1、设置权限。2、规范名称。3、设置比例。 设置权限 《综合管理类公务员非领导职务设置管理办法》（中发[2006]9号）规定：市（地）级机关非领导职务设置，由各机关提出具体方案，经市（地）级公务员主管部门审核后，报省级公务员主管部门审批；县级机关非领导职务设置，由县级公务员主管部门提出具体方案，经市（地）公务员主管部门审核后，报省级公务员主管部门审批。 《佳木斯市综合管理类公务员非领导职务设置管理办法》（佳人联字[2006]8号）规定“市级机关非领导职务设置，由各机关提出具体方案，经市级公务员主管部门审核后，报省公务员主管部门审批；县级机关非领导职务设置，由县级公务员主管部门提出具体方案，经市级公务员主管部门审核后，报省级公务员主管部门审批。非领导职务职数的复核、审核，按职责分工和管理权限进行”。 我市科级非领导职数的审核 1、县（市）科（局）级非领导职数，市直党群机关、人大、政协机关、民主党派机关、法检两院及参照公务员管理单位科级非领导职数由市委组织部审核； 2、市政府各部门及参照公务员管理单位、城区和郊区科（局）级非领导职数由市人力资源和社会保障局负责审核。 规范名称 由高到低分为巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。县、自治县、不设区的市、市辖区机关设置主任科员以下非领导职务，乡镇机关设置科员、办事员非领导职务。各级机关的非领导职务不再使用其他职务名称。 三个“沿用”和一个“不得使用” 三个“沿用” ：沿用“组织员”非领导职务 ；沿用“纪律检查员”、“监察专员（监察员）”非领导职务 ；沿用“审判员”、“检察员”非领导职务 。 一个“不得使用” ：除国家审计署机关外，地方各级审计机关不得使用“审计员”非领导职务 。 设置比例 国家政策规定：调研员和副调研员职数不得超过县处级领导职务职数的三分之一，其中调研员不得超过调研员和副调研员职数的30%。主任科员和副主任科员职数，不得超过乡科级领导职务职数的50%，主任科员不超过主任科员和副主任科员职务职数的三分之一。 我市政策规定：《佳木斯市综合管理类公务员非领导职务设置管理办法》（佳人联字[2006]8号）中对我市科级非领导职务的比例是这样规定的“主任科员和副主任科员职数，不得超过乡科级领导职务职数的50%，其中主任科员不超过主任科员和副主任科员职数的30%”。 强调三点 1、非领导职数的核定不四舍五入，只取整数。 2、正科级副科长既占副科长领导职数，又占主任科员非领导职数，是一马双跨。 3、机构改革整合后的部门，出现超职、超配科级干部的情况，暂保留其职级待遇，逐步予以消化。在未消化之前，原则上不再提拔新的科级干部。 第二步骤：审核竞争上岗方案 《佳木斯市党政