情境五_建筑工程施工成本管理探究.ppt

1.2 建筑工程项目成本管理的基础理论 1.2.1 建筑工程项目成本管理的概念 1.2.3 建筑工程项目成本管理的原则 1. 开源与节流相结合的原则 2.全面管理的原则 3.动态管理原则 4.目标管理原则 5.节约原则 6.例外管理原则 7.责权利相结合的原则 项目经理部的责任目标成本 在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。 责任目标成本是以施工图预算为依据，其确定的过程和方法如下： （1）按投标报价时所编制的工程估价单中，将各项单价换成企业价格，就构成直接费用中的材料费、人工费的目标成本。 一般而言，目标成本的计算公式如下： 项目目标成本＝预计结算收入－税金－项目目标利润 目标成本降低额＝项目的预算成本－项目的目标成本 目标成本降低率＝ 2.5.2 项目成本计划编制程序 2.6. 项目成本计划的内容 2.6.1 项目成本计划的组成 （1）直接成本计划 ①编制说明 ②项目成本计划指标 ③按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表 ④按成本性质划分的单位工程成本表 ⑤项目计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制。 （2）间接成本计划 2.6.2 项目成本计划表 （1）项目成本