现场6S管理实战技巧探究.pptVIP

清扫不是简单的大扫除 确定清扫对象 安排清扫人员 确定清扫方法 准备工具 即扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等 即扫除漏水、漏油、漏气、漏电等 清扫工作责任到人 寻宝活动 寻“宝”活动的宝为何物？ 宝——现场不符合6S管理原理的各种问题点。 影响安全的问题点 影响效率的问题点 影响美观的问题点 影响环境的问题点 …… 影响串货、丢货的问题点 寻到的宝物（请全屏播放点击观看相片） 比一比，找差距，改一改，求进步 6S景点与6S导游 每个责任区的6S整改亮点，可以称为“6S景点” 6S景点一般要包含的如下要素中至少一种：创意、美观性、便捷性、人性化、低成本 每个责任区的人都应当能做责任区的导游，给参观者介绍本区域的6S整改的亮点 （四）清洁（SEIKETSU）的内涵 本阶段的工作要点： 把整理、整顿、清扫、安全方面的工作方法形成标准 通过标准的不断完善，推动现场的持续改善 建立6S管理的规范化和制度化的管理制度 建立有效的激励措施，引导员工的行为 清洁SEIKETSU 通过建立起规范化和制度化的标准，确保整理、整顿、清扫和安全的成果和持之以恒。这是一种标准化的技术。 清洁的核心是标准化 标准重在对员工行为的引导 工具的标准 管理的标准 验收的标准 执行的标准 标准化的目的是为了塑造一种具体的习惯（工厂案例参考） 这些工具插在架子上，颜色要对位，数字也要对位，1号扳