现场管理的基本概念和基本思路1探究.ppt

现场管理的基本思路--六要素管理（人员） 一、人员管理—如何获得权力和威信 4、活用制度，运用和维护制度的力量（奖惩权、强制权）。 根据员工的绩效贡献度，活用X理论和Y理论； 具体就是要灵活运用辅导、激励、惩罚、沟通、检查、督导、考核等手段达到人员控制的目的； 不要做破坏制度本身的事。 现场管理的基本思路---六要素管理（人员） 二、人员管理---如何优化人力资源 1、适才适用 了解下属人员的背景、性别、个性、能力和特长，根据下级人员的特点进行工作分配，管理的原则之一是：让合适的人，在合适的时间和地点，做合适的事； 2、活用木桶原理：根据木桶原理，关注绩效差的员工，投入相应的资源。 3、运用情景领导，改变人员的知识、能力、态度。 人员的知识、能力、态度是关注的重点 现场管理的基本思路---六要素管理（人员） 知识 能力 态度 人对组织付出程度的三个决定因素 三、人员管理：如何进行现场控制： 1）操作是否遵循标准（SOP）； 2）工作效率如何； 3）工作质量和进度如何； 4）工作责任心怎样？ 5）还需要培训吗？ 6）工作情绪和状态正常吗？ 7）有解决问题意识吗？ 8）有足够经验吗？ 9）有协作意识吗？ 10）有改进意识吗？ 11）身体健康吗？ 现场管理的基本思路---六要素管理（人员） 现场管理的基本思路---六要素（设备） 设备管理的目的，是为了使设备