项目物资管理员培训交底总结探究.ppt

四、工地库存及现场管理 工地库房的设置及管理 工地应设置专用材料库用于入库材料或不能即时移交分包的材料存放，材料库必须设置防火、防盗措施。仓库应设置防盗窗棂、仓库灭火器，门口或出入口应设置摄像头。 * * * * * * * * 增加项目物资采购管理：发起采购合同、推荐供方；流程； 增加项目付款、结算管理：材料合同结算、半成品结算、时限； * 增加项目物资采购管理：发起采购合同、推荐供方；流程； 增加项目付款、结算管理：材料合同结算、半成品结算、时限； * 增加租赁物资管理：台账照片、启停用单照片、料具进场小票、转分包单据照片； 增加项目物资采购管理：发起采购合同、推荐供方；流程； 增加项目付款、结算管理：材料合同结算、半成品结算、时限； * 项目物资管理员培训交底资料 物资管理部 目 录 一、物资进场验收制度与验收方法 三、分包领料管理 四、工地库存及现场管理 五、项目租赁物资管理 六、项目物资报废管理 七、项目物资采购管理 二、项目付款、结算管理 一、物资进场验收制度与验收方法 1、项目验收职责安排 项目进场物资的验收主要依据为《项目物资管理制度》，以下为项目物资进场验收的几个重点： 2、物资验收后的及时登录 3、物资验收依据及方法 4、验收单据及资料注意事项 5、物资验收质量问题的处理 6、项目材料月检制度 1、项目验收职责安排 项目部应配备至少