世茂常熟、苏州考察报告.docVIP

世茂常熟、苏州项目考察报告 2013年8月10日，在工程部的组织下，对世茂飞行检查评分较好的工程进行了为期一天的观摩学习，先后参观了常熟世茂盛世名门和苏州运河城两个项目，首先听取了世茂工程部和承建单位对工程项目的介绍，了解他们的管理方法和施工工艺的处理及控制要点，从而达到总结，借鉴他们取得较好成绩的管理、施工经验的目的。 常熟盛世名门在参观时，项目以交付，主要对绿化、屋面细部处理、楼层验收、地下室进行参观，总结了以下几点： 绿化间距大小一致，表土较细、平整，硬质整洁，给人赏心悦目的感觉。 外墙真石漆，分格清晰、阴阳角顺直、喷点均匀、无污染、无色差。 屋面细部处理非常用心到位，①排气管做大馒头形状，用角钢对排气管进行了加强，可防止人为损坏②避雷带随屋面造型支弯弧漂亮，简洁。③屋顶地面无开裂、无浆水、无色差和尚头弧度一致（无色差和开裂是用抗裂砂浆在屋面完工后一次成型） 室内公共部位，阴阳角顺直，地下车库有个别渗漏情况，应引起我们的注意。 苏州运河城项目正处于主体施工阶段，甲方工程部对现场进行了介绍，在开工前期是化工质量也较差，后经项目加强管理，实行班组淘汰制度，对施工质量、砼结构和砌体结构做的非常漂亮，细部处理非常用心到位。 听结构阴阳角顺直，模板阴阳角条用密封胶带连接无漏浆，有跑模的情况及时进行了处理。 砌体工程，灰缝饱满、大小一致、斜砌灰缝清晰，角度叫规范，模块配置合理（和当地砌块材型有关），砌体表面整洁。 安全、文明施工项目做到每一步脚手架硬性封闭，每一层脚手架与结构连接有兜网，每一层悬挑底部做全硬性封闭，现场材料有专区堆放且堆放有序。 不足之处未卸料平台，每一个反检钢丝绳差一根，反捡角度过大，钢丝绳头差一个，U型卡环。 不难看出每个项目作为建设方和承建方的管理强度，各方的资金投入和高水平的技术管理人员配置的应用，都是较好的见证。 通过这次参观学习，使自己增长了知识，对工程管理概念提升了一个较高层次，同时发现自己和人家相比有较大的差距，不论技术水平，还是管理经验都有待提升和加强。 从项目管理上比较，屋面项目需要一套健全的管理体制，结合考察情况和本项目的实际问题提出以下建议共大家探讨： 减少指令分包数量，可减少在工序间项目扯皮，责任界限不清的情况。 缩短工程款支付周期，减轻承建单位的忧虑，保证承建单位资金周转。 龙湾项目内部评比，进行了 减少临时性进度节点要求，重点保证合同内进度节点要求即可，本项目临时性进度节点要求，都是在牺牲质量的情况下来完成。