全球化产品开发.PDFVIP

全球化产品开发 Kevin Nolan VP CTO, Haier 全球化第一步 • 了解各公司的现状 • 学习不同的文化 • 奠定基础 2008 – 业务危机 2009 – 精益示范线 GEA精益之旅 2010 – 重建 2011 – 小“大房间” 2012 – 上马5条新线 2013 – 上马4条新线 2014 – Hoshin 2015 – 涅磐计划 2016 – 回到基本 2017 –精益之旅拓展成为全精益化企业 持续学习 提升 GEA生产体系 理念 原则 工具 • 用户至上 • 以消灭浪费为提升手段 • 5S • 人是最重要的资源 • 确认并解决问题 •标准化工作 • 持续提升 • 用户需求分级 • 1x1 解决问题 • 聚焦车间 • 以质量为本 • TPM • 准时 •整装流程和推进 • 错误验证 在车间里解决问题 明确问题所作 提高和标准化工作 帮助链对问题响应 管理层走动管理 培养我们的团队和领导 精益化以价值流为维度思考 用户 理念 技术 销售 零件 订单 制造 配送 用户 入户 售后 需求 设计 开发 调查 供应 全部业务围绕… 通过精益化企业模式，最大限度地提高客户价值， 同时最大限度地减少整个价值流中的浪费 用户 理念 技术 销售 零件 订单 制造 配送 用户 入户 售后 需求 设计 开发 调查 供应 精益化企业是什么? 精益企业是一组功能，他们有共同的使命 ，最大限度地提 高客户价值，同时最大限度地减少整个价值流中的浪费 将精益技术应用于离散的活动不是精益之旅的目标 精益企业必须由共同的逻辑和同甘共苦统一起来 问题展现在3个领域 操作员 推销员 用户 聚焦问题，在出现问题的地方解决问题 用户