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制造部革新计划 黄华军 QQ:355812878 2013年7月 革新目的 提高生产效率 降低生产成本 提升员工满意度 降低离职率 提升产品品质 有效管理现场 提高客户满意度 革新项目 薪资改革（取消计件制） 薪资结构改革（导入绩效奖） 组织架构改革 奖惩制度改革 导入流水线 系统流程完善 5S 3T导入 革新行程 一、薪资改革（取消计件制） 一、薪资改革（取消计件制） 一、薪资改革（取消计件制） 一、薪资改革（取消计件制） 『为何说速度≠效率？ 』 一、薪资改革（取消计件制） 『为何说速度≠效率？ 』 一、薪资改革（取消计件制） 『那么如何提升效率？ 』 效率提升——制程改善 消除 合并 重排 简化 效率提升——制程改善 1、消除 效率提升——制程改善 2、合并 效率提升——制程改善 3、重排 效率提升——制程改善 4、简化 效率提升——优化流程 三要素： 系统 流程 技术能力 效率提升——优化流程 1、系统、流程 效率提升——优化流程 1、技术能力 效率提升——完善制度 完善制造部相关制度，规范全员的行为。 奖惩分明、公平公正。 效率提升——流水作业 1、导入流水作业，使异常得以及时反馈， 2、导入流水作业，使瓶颈得以暴露， 3、导入流水作业，使管理可视化。 效率提升——提升直通率（FPY) 直通率的提升依赖来料不良率和作业不良率以及设计不良的减少。 薪资改革（绩