.如何成为上司左右手.ppt

美国历史上最富有的人是谁? 根据个人财富占同时期美国GDP比重评比条件 去世时，洛克菲勒的资产14亿美圆。在70年前，比例高达惊人的1/65； 美国铁路大亨范德比尔特。130年前财产只有1.05亿美圆，占美国GDP的1/87； 阿斯托尔，富有的皮毛商和大地主，2000万美圆占GDP的1/107； 吉拉尔德，750万美圆占GDP的1/150； 盖茨资产总值800亿美圆，占GDP的1/152。 洛克菲勒的三个习惯：优先性、数据、例会 核心:飞机袋上内容 他们之所以优秀…… 联想规定： 开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了； 如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。 正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。 d、绩效考核 在执行项目时，上司最担心下属什么？ 心中无数 想当然 半途而废 应付了事 06-1-14 员工只做你检查的、激励的、自己需求的，而几乎从不做你希望的。 希望总是落空！ 典型绩效评价 销售KPI 销售KPI 成本KPI 成本KPI 管理效率KPI 员工的行为都是合理的 员工的素质低不是问题， 员工的素质不提高是问题。 员工的素质不提高不是员工的问题， 而是领导的问题。 “加热”的要点 小事咆哮 大事安抚 人要折腾 事不要折腾 员工是