8S与企业现场管理管理-2.pptVIP

SUPOR*8S与企业现场管理 苏泊尔精神： 需要压力 不怕压力 战胜压力 制作：马腾 第一章： 8S与现场管理的基术概念* 一、8S的内容 * 1、整理（Seiri） 2、整顿（Seiton) 3、清扫（Seiso) 4、清洁（Seiketsu） 5、素养（Shitsuke） 6、安全（SAFETY） 7、节约 （SAVE） 8、学习（STUDY） 8S以5S为基础 8S释义 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生； 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 安全 ：管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督 做好指示和标牌工作，对不合安全规定的因素及时举报消除 加强作业人员安全意识教育 节约 ：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。 学习 ：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自