第十二讲---组织变革.pptVIP

回顾：权力及其配置 在一个组织中，任何一个组织成员都拥有一定的权力：开展活动的岗位权力、咨询参谋的成员权力等。管理者拥有特权：由支配权、强制权、奖赏权所构成的指挥他人的权力。 授权是管理者成功的分身术，授权就是上级把手中的权力部分委让给下级的一个过程，它包括三个方面的内容：分派职责、赋予权力、明确责任。 集权与分权反映组织的纵向职权关系，其意思是指组织中决策权限的集中与分散程度。集权和分权的程度应该多大，企业需根据具体情况来确定。 本讲主要内容 1、组织变革的因素 组织变革的必要性和影响要素 组织变革的动力与阻力 缓解员工压力 2、组织变革的过程及其措施 组织变革的过程 组织变革的措施 现代组织变革的发展 一、组织变革的因素 一、组织变革的因素 一、组织变革的因素 一、组织变革的因素 一、组织变革的因素 一、组织变革的因素 一、组织变革的因素 变革的阻力——个体阻力 变革的阻力——组织阻力 变革阻力：综述 一、组织变革的因素 一、组织变革的因素 一、组织变革的因素 一、组织变革的因素 一、组织变革的因素 4.组织变革阻力的管理对策 克服组织变革阻力常用的策略： 教育与沟通 参与 促进与支持 谈判 操纵与合作 强制 一、组织变革的因素 1.5 缓解员工压力 1. 什么是压力 所谓压力，是指一种动态的条件，在该条件下个人面临着与其愿望的实现密切相关的机会、限制和要求。 压力本质上