第四讲-招聘与人才测评-51.pptVIP

　如果由你来组建一支“西游取经团队”，你的工作思路是什么?会招聘哪些成员？ 第四讲：人员招聘与选拔 讨论的主要问题 招聘概述 招聘的流程 内部选拔与外部招聘 选拔与测评方法 一、招聘概述 招聘中的常见误区 招聘的事情全权交给人事部，我们忙业务吧； 公司中谁闲着谁就去面试吧； 招聘选人凭感觉就可以了； 现在市场上劳动力富余得很，缺人登个广告就可以了，随时都应者如潮； 招聘中可以标准低一点，进来后不胜任可以再去招； 招聘面试的问题翻来覆去就那么几个，简单得很； …… 1、招聘的意义:从宝洁谈起 加里·德斯勒：公司招募过程质量的高低会明显地影响应聘者对企业的看法 “由于宝洁的校园招聘做得实在太好，即便在求职这个对学生比较困难的关口，自己第一次感觉自己被人当作人来看，就是在这种感觉的驱使下我应该说是有些带着理想主义来到了宝洁。” 宝洁的人力资源管理被评为GLOBAL FIRST 1、招聘的意义:从宝洁谈起 战略人力资源管理，真正从公司未来发展的角度来做HR。 宝洁HR管理者的角色：战略伙伴、变革专家、员工利益捍卫者、行政事务专家。 宝洁将人当做资源、资本来开发、来投资，让员工能够不断的升值。 员工面前HR管理者的形象：可亲、可敬、可信。 1、招聘的意义:从宝洁谈起 宝洁的价值观： 正直（INTEGRITY）、信任（TRUST）、自主精神（OWNERSHIP）、领导（LEAD