浅析营业部功能组建设.pptVIP

营业部功能小组建设 南区市场经营部 2011年9月 为何要建立功能小组： 一、帮助部经理更有效的管理和发展营业部，实现管理系统化、企业化。 二、保持营业部持续的运作，部经理出差或请假时都不影响营业部运作。 三、培养未来的骨干人才，是培养未来营业部经理的最好方法。 四、把好的管理运作传承下去。 五、建立借力文化，发挥协同效应、互助精神。 如何管理功能小组？ 一、部经理是管理功能小组的最终负责人 二、建立一个营业部管理运作的委员会。部经理是主任委员，另可加高级主管及各功能小组组长。 部经理 高级主管 功能组组长 管理委员会 各功能小组 各功能小组 各功能小组 各功能小组 各功能小组 三、部经理应最少每月和管理委员会成员开会，布置营业部的每月重点工作。让每个功能小组组长也知道其它功能组的工作及进度，增加协同效应。 四、功能组组长再和自己所属的小组开会。研究怎样推动落实营业部订立的月度目标或主题。营业部经理也可参与给予意见和指导。 为何有些营业部不建立功能小组？ 一、不愿意放手 二、怕麻烦 三、没有把营业部经营系统化或企业化的眼光 四、不知道怎样说服主管做功能小组组长 五、营业部人数太少 如何选择功能组组长？ 一、最好选主管且有一定经验的人员 二、不要选一年以内的新人 三、要选有企图心成为营业部经理的人 四、你想要培养的人 南区市场经营部 2011年9月 营业部功能小组