精品计划管理流程.pdfVIP

计划管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 期 1. 目的 明确公司年度经营计划及项目计划的逐级分解、编制与审批过程，明确计划执行的总结、 评估、监督、调整要求，提高计划执行有效性。 2. 适用范围 适用于公司某一项目开发的计划编制和公司及各部门年度、月度计划的编制。 3. 术语和定义 详见5.1.2 公司计划术语定义。 4. 职责 4.1 企管部 4.1.1 负责公司计划管理的组织协调工作，在计划编制过程组织相关部门参与讨论； 4.1.2 负责组织拟订项目开发总控计划（一级计划）和项目二级计划、并组织相关部门评审 及公司报批； 4.1.3 负责组织拟订公司年度管理类计划、并组