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武安市明芳钢铁有限公司 炼铁分厂铸铁工段QC小组; 目录：;一、概况;三、选择课题;标准及实际对比图; 1 目标确定; 1、首先公司下达给车间的成品率指标时建立在大量的统计基础上的，说明成品率标准99.5％是合理的。 2、二期铸铁链带在设计试车当中成品率曾达到％99.5以上。 3、根据检验日报表，统计数据，4月10日与5月8日两天中的两次生产期间成品率曾达到99.4％和99.5％，接近目标值，由此可见公司标准≥99.5％是合理的。;设备;序号; 减少毛铁残存量提高成品率对策表;实施一、加强管理、严格要求;实施二、调换铁模;实施三、减小沟嘴厚度;实施四、实施奖罚制度;1、成品率提高;2、技术经验; 1、加大对岗位工、操作工责任心指导。制定维修，包机点巡检人员工作标准和质量标准，并纳入经济责任制。 2、每月的例行链带检修，由维修对链带链条检查、润滑及更换受损链片。对链条下滚轴及紧固螺丝检查，更换，对铁模块中间夹杂的残渣铁块定时进行清理。 3、总结QC小组的活动过程、成果，对今后的链带安装作准备；把相关内容纳入操作规程，总结调试经验，编写总结报告；在类似活动中推广。;2、下一步打算; 1、通过本次QC小组活动的开展小组成员运用Q