XX集团人才战略与人力资源战略.pdf

福田汽车人力资源战略与 用人文化 人力资源本部 2012年10月 1 • 之所以要总结和梳理福田汽车人力资源战略和用人文化，一方面是由于集团发展16年 特有的人才战略缺乏总结与提炼。人才战略一直是集团战略的重要组成部分，集团发 展16年，伴随业务发展不断发展的人才策略更是集团战略实现的重要保障，但集团一 直缺乏对集团过去16年来人才战略与用人文化系统性的总结与提炼。另一方面是公司 2020战略发展需求。集团2020战略的提出，对人才又提出了全新的要求与挑战，为能 够更及时准确的为业务输送优质人才，人才管理需要在总结过去成功理念的基础之上 ，结合2020战略发展需求，提出福田自己的人才战略与用人文化，指导福田未来的人 才发展。 • 为了更加科学有效地提炼总结人力资源战略和用人文化，我们在借鉴成体系的人力资 源战略框架的基础上，结合福田汽车品牌的特殊性，搭建了人力资源战略和用人文化 框架体系，从人力资源业务和用人两个维度加以阐释，与此同时，为了丰富框架内容 ，深度挖掘过去成功的用人经验，通过集思广益地方式征集了人力系统老员工对福田 人力资源战略和用人文化的理解和感悟。 • 基于以上两个方面，形成了 《福田汽车人力资源战略和用人文化》初稿 2 目 录 第一部分 战略框架 第二部分 环境分析 第三部分 福田汽车人力资源战略 第四部分 福田汽车用人文化 附件：知名企业的用人理念 3 第一部分 战略框架 集团人力战略与用人文化体系是一个既有具体策略又有系统和高度性的框架内容。一方面从人力资源业 务自身出发，形成一套与集团战略高度匹配的人力资源系统文化和人力资源2020战略目标；另一方面从用人 的角度出发，系统性地梳理、总结并提炼集团过往发展过程中成功的并依然适用的用人理念、用人策略与人 才管理实践；两者相辅相成，人力资源战略牵引并指导集团的用人文化，用人文化影响人力战略。 未来我们的人力资源 未来我们是如何看待 管理是怎么样的？ 和使用人才的？ 人力战略 用人文化 未来组织所能达到的一种状 人力资源愿景 态的蓝图，是指组织长期的 公司对待人 发展方向、目标，明确界定 人才观 才的集中体 组织在未来社会范围里是什 现 么样子 具体地回答组织在社会中的 身份或角色，组织是分工做 人力资源使命 什么的，是组织对自身生存 发展的 “目的”的详细定位， 用人理念 代表组织存在的理由 支撑人才战