2012年电量考核管理.doc

2012年电力考核管理办法 (讨论稿) 贵州松河煤业公司 2011年12月 2012年电力考核管理办法 为加强节能减排工作，进一步开展节约型矿井活动，提高矿井供用电经济效益，提高电能综合效率，保证生产和生活用电，推动节电节能管理工作持续稳步发展，全公司电力指标自上而下地层层分解到区（部室）形成三级单位的管理模式，即公司为一级单位，机电动力部为二级单位，各生产和辅助单位为三级单位，按月抄表计量，按月考核结算，以企业增效为最终目标，节约电耗为主攻方向，加强设备的节电管理工作，提高节电技术装备水平，努力完成公司全年电力考核各项目标，特制定本电力考核管理办法。 一、公司成立电量管理领导小组。 为确保目标的顺利完成，达到节约用电的目的，公司成立电力考核管理领导小组。 组 长：总经理 副组长：机电副总经理、生产副总经理、后勤总经理、总工程师，总会计师 成 员： 机电副总、机电动力部经理、经营班主任，供电副经理。 领导小组下设电力考核管理办公室，办公室设在公司经营办，经营部主任任办公室主任，动力部技术主管任办公室副主任，负责全公司电量考核兑现和电力报表审核。 机电动力部负责全公司（每月）电量计划分配，计量，考核，上报等管理工作。 各单位成立以主要负责人为组长的电量管理领导小组，并派专人负责，负责本单位计划用电、节电等考核管理工作。 二、电量管理指标分配原则： 1、2012年全公司计划电量7900万度，月平均658.33万度。全公司吨煤单耗7.0度，每米进尺单耗530度，洗煤厂入洗原煤吨耗8.5度，全公司综合电耗43.92度/吨。 吨煤单耗和每米进尺电耗为回采工作面和掘进工作面运行电耗以及主运输皮带电耗之和除以月平均产煤量，通风部电耗无考核只有照明及检修房的用电量，需要装表计量。洗煤厂入洗原煤吨耗为洗煤厂总耗电量除以入洗原煤总量。综合电量是全公司发生实际总电量减去生活用电除以全公司总产量所得值。以上四个指标参考2010年的电量和2011年原煤用电量，掘进用电量，洗煤厂的用电量只考虑7-12月份的电量，月150万度，半年900万度。 2、采一区（产量和掘进进尺），采二区（掘进进尺），采三区（产量和掘进进尺）根据公司月下达的回采产量，掘进进尺下达计划指标电量。 3、洗煤厂根据入洗原煤量下达计划指标电量。 4、机电动力部根据2010年、2011年两年平均电量并考虑节能原则作适当调整。 5、通风区、安检部、供应部、洗煤部装表计量后，根据实际负荷进行考核。 6、星星物业公司，天维地物业公司，地面施工单位装表计量按照实际电量收取电费。 7、重庆千牛公司，湖南涟邵公司根据实际负荷和掘进进尺量考核收取电费。 8、单位需要调整电量时，需提交负荷增减报告，说明负荷增减原因并报电力考核管理领导小组同意方可实施。 三、管理办法： （一）、电力考核管理办公室职责： 1、负责全公司二级，三级单位电力消耗计量考核，每月组织各单位抄表计量。各单位按月考核月兑现奖罚。 2、负责全公司计量、电力报表的监督管理。 3、机电动力部负责原煤，洗煤，外围施工单位的电量计量考核，负责采一区瓦斯发电厂，采三区瓦斯发电厂，供电局的电量的计量，抄表，核对电量；负责对外电费支付业务工作，后勤部负责物业公司，生活区电量抄表，机电动力部负责全面监督检查供电计量管理。 （二）、机电动力部职责： 1、负责对原煤生产中采煤、掘进等各单位进行电力消耗计量考核，按月下达各单位电力消耗考核指标，每月将抄表完成情况及电量消耗情况报电力考核管理办公室。 2、负责对全公司内部电力调荷避峰及功率因数管理。 3、负责对公司供电线路进行巡查，检查计量，发现问题按规定进行处理。 4、负责对上级部门报送各种用电考核指标完成情况和分析总结。 （三）、三级单位职责： 1、做好本单位内部电力消耗管理，配合好计划用电及调荷避峰工作。 2、机电动力部做好非生产、生活用电管理工作，按月下达（含本单位）非生产单位、生活、电耗指标，每月抄表计量，将完成情况和用电超节分析总结报公司领导管理小组（每月28日前）。计划电量以不超年度总计划电量为依据。 3、动力部负责业务范围内供电线路检查和维护，每旬对计量装置巡查一次，发现问题及时处理，做好供用电安全管理工作。 四、奖罚管理规定： 1、各单位装表计量必须达到100％，且确保各计量表正常计量运行，机电动力部供电管理小组每旬对全公司高低压电度表检查一次，如检查用电单位管辖范围内电力消耗计量设施发现非正常损坏，一律由管理责任单位负责按原值进行经济赔偿，发现计量设施因损坏不准，根据用电所承担负荷情况，另计算消耗电量。 2、对三个采区、洗煤厂月电量考核是以公司当月下达的计划产量、进尺及入洗原煤量乘以吨煤单耗7.0度，