自传式面谈.pptVIP

主管面試通 大綱 選才流程設計 面談目的 成功面試三部曲－準備面談 成功面試三部曲－進行面談 成功面試三部曲－面談後 成功招募甄選要件 面談目的 獲得應徵者的相關資料 透過應徵者建立企業良好形象 傳遞工作職缺的實際狀況 引起應徵者加入企業與接受工作職缺的強烈興趣 人才資料庫的建立 面談的成本與損失 企業選錯人的直接成本是這個人月薪的6~7倍 常見的面談模式 自傳式面談：依時間發生的順序，了解應徵者過去的經驗 情境式面談：運用假設性的工作相關問題，來評核應徵者的回答反應 電話訪談：透過電話為媒介對應徵者進行初步訪談 職能面談或行為面談：運用一系列預設的問題，探索並了解應徵者與工作相關職能的過去實際行為表現 成功面試三部曲－準備面談 確認公司甄選流程 決定甄選標準 審閱應徵者履歷表 選擇輔助篩選工具 審閱履歷表 審閱重點1：背景資料是否完整 學位、文憑及其他學歷證明、與職務相關的工作經驗、總工作年資．．． 審閱重點2：個人期望與需求 薪酬、工作內容、個人職涯規劃．．． 審閱重點3：個人特殊成就 個人榮譽與獎項、個人對組織的特殊貢獻．．． 審閱重點4：是否有異常狀況 經常轉換職業，但職涯業無進展、應徵者中斷學業或職業．．． 審閱重點5：個人能力 撰寫履歷表與組織能力、應徵者的創造力、組織／工作適性狀況．．． 成功面試三部曲－進行面談 適當的開場，並保持良好面談氣氛 開場、寒暄 自