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信息随需应变 面向企业人才管理的 Oracle 人力资本管理 人尽其材，追求卓越 是策略而非机会决定了您的企业的成败吗？您是否拥 有享受唾手可得的关键数据全球单一视图所必需的工具？ 此外，您是否拥有做出可产生积极业务成果的劳动力变动 所需的恰当杠杆？如果企业对这些问题回答“是”，则它无 疑具备了合适的人才管理策略和解决方案。有了这样的实 践，宝贵的人力资源信息能在整个企业内可用，这些信息 包括过程和趋势、人员部署决策以及有关现有技能和能力 的信息。若没有这种可视性，企业就会面临着失去竞争优 势的风险。 由于雇佣一名新员工的成本可能是离职员工年工资的 100%~250%，因此领先企业现在都使用整体的方法来显著 影响人才管理生命周期。借助Oracle 人力资本管理，企业 可以开发企业范围的能力框架，它是赢得竞争优势的关键。 1 企业人才管理的现状 随着人力资本逐渐成为企业的主要资产，人力资源（HR ）管理 者已经开始采用更具战略性的方法，即人力资本管理（HCM ）。人 力资本管理的中心思想就是确定、招聘、培养和留住高素质人员， 因为他们可以推动公司向前发展并提高公司的竞争优势。 与此同时，全球劳动力流动日益频繁，而且他们更加意识到自 身的价值所在。在全球知识经济浪潮中，高素质的员工已经成为炙 手可热的“商品”，因此企业必须更加努力地留住、奖励、培养和 激励优秀人才。此外，随着婴儿潮一代步入退休年龄，劳动力的缺 口日益显著。这使得人力资源采用招聘、技能和能力管理、绩效管 理、学习和专业培养以及薪酬管理的策略变得更为关键。这些策略 构成了人才管理的框架。 然而，对每位员工都加以密切关注是一个代价高昂的过程，特 别是对于拥有数千名员工的大型企业。结果导致其人才管理通常仅 限于高级管理人员。然而，据一些分析师估计，75 ％的项目失败是 由于项目团队缺乏相应的技能而导致。很显然，关注所有级别人才 的管理对企业的成功至关重要。 2 企业人才管理的关键组成部分 迄今为止，许多企业都做过缺乏通盘考虑的努力来改进人才管 在整个企业管理人才 理生命周期的一部分，例如，部署新的绩效管理流程或实施新的招 许多企业以零散的 聘软件，并且确实已取得一定成效。但是，领先企业已经开始制定 方式开发了人力资源系 整体策略，以努力通过关注以下关键领域来对整个生命周期产生显 统和流程，导致信息资源 著影响： 很有限。这些限制通常意 味着人才招聘和保留的 能力/技能管理。也被称为劳动力计划，这一原则是所有企业人才 过程比要求的时间长、代 管理策略的基础。它定义了企