企业跨国并购中的供应链整合研究-宏观经济研究院.pdfVIP

2014年第10期 企业跨国并购中的供应链整合研究* 陈 静 衣长军 内容提要 跨国并购是对原有供应链进行 诸多难题与挑战。所以，跨国并购也是对原有供 重构、整合的过程，本文提出企业并购中的供应 应链进行重构、整合的过程，对能否最终实现战 链整合要素，分析企业跨国并购对供应链整合 略目标起关键性作用。 产生的影响，进而构建企业跨国并购中的供应 链整合框架。从供应链内、外部整合到供应链战 二、企业并购中的供应链整合要 略整合，并购的类型涉及供应链在企业跨国并 素 购整合中扮演的角色和地位，进而关系到供应 链整合的模式。供应链跨国运营整合、供应链信 Haspeslagh和Jemison（1991）把企业并购的研 息整合、供应链文化整合以及供应链跨国人力 究划分成四个研究学派，每一学派都有其不同的 资源整合，这些整合策略之间彼此关联并相互 理论根源、核心假设与研究方法。资本市场学派以 作用，共同形成供应链整合的支持体系。 现金流、代理理论、效率市场假设为研究基础，认 关键词 跨国并购 供应链 整合 战 为并购提高了企业控制市场的效率，因此带来股 略 策略 东财富的增加，为社会创造价值；战略管理学派以 产业组织经济学、资源基础论为研究基础，认为规 模经济、范围经济及市场支配力产生的协同效应 一、引言 使并购企业业绩增加；组织行为学派以组织行为 学、文化适应理论为研究基础，认为并购双方的文 今天，跨国并购已成为中国企业融入全球 化适应性将促进雇员的满意度和整合效率；过程 经济、实现对外投资战略的主要方式。据国际金 学派吸收了战略学派和组织行为学派的观点，认 融数据提供商Dealogic的报告显示，2012年中国 为除了战略与组织的匹配性，管理者的行为和并 的对外并购依然呈现上涨趋势，交易额达到632 购后的整合过程决定了并购企业潜在的获利程 亿美元，比2011年增长14%，达到历史新高。企 度。诸多由于整合问题导致并购失败的案例也证 业跨越国界进行兼并和收购活动，供应链管理 明过程学派的观点具有现实和理论意义，基于 的范围也相应地扩展到国际区域甚至全球领 此，本文将企业跨国并购整合中的主要环节 域，面临的环境更加复杂、多变和不可控，产生 ——供应链整合作为研究的主题。 *本文得到华侨大学侨办科研基金项目“企业跨国并购中的供应链整合研究”（项目编号：11QSK02）、教育部人文社会科学研究 一般项目“吸收能力分析视角的我国技术获取型OFDI逆向技术溢出效应机理与实证研究”（项目编号：13YJA790140）和华侨 大学中央高校基本科研业务费资助项目“国际化战略转型升级问题研究”（项目编号：12SKGC-QT11）的资助。 147 2014年第10期 供应链整合是整合业务流程（而不是个别功 合，把上述态度、模式与实践进一步具体化： 能或系统）创造客户价值，这些流程整合超越了企 1、态度：企业并购所要达到的战略意图及 业边界，使得供应商和客户也进入到价值创造过 期望新供应链在其中扮演的角色；并购双方对 程中去（Tan、Kannan和Handfield，1998）。供应链 原有企业战略和供应链战略的认识；对供应链 整合被认为是提高公司业绩的重要因素