煤矿工程技术例会及顶板管理例会制度2010.doc

煤矿工程技术例会及顶板管理例会制度2010-08-17 09:37:17 作者：mokeer 来源：中国煤矿安全网 网友评论 0 条 - - 为进一步增强各施工单位技术人员业务素质和技术水平，并在工作面施工期间能不断结合现场情况积极主动地开展工作，提出自己的主导意见，不断转变技术人员思想观念，增强区队活力，建设一支高素质的技术队伍，为企业各项生产任务的完成提供技术支持，特制定工程技术例会及顶板管理例会制度。为规范会议制度，特作如下规定： 一、在总工程师的主持下，每月定期召开一次工程技术例会及顶板管理例会，由分管采掘的矿长、采掘副总、机电副总、通防副总、安监处副处长、各业务科室专业技术人员、各工区技术员参加。 二、会议程序 1、由各专业通报本月工程技术及顶板管理方面存在问题和下月应解决的问题。 2、会上由各单位汇报上次例会落实情况，针对现场和生产技术管理过程中存在的问题与业务科室进行相互沟通，提出意见和合理化建议，并对如何搞好技术管理工作发表意见。 3、总工程师结合现场实际针对本月生产运行过程中存在的技术问题进行剖析和总结，分析阐述当前矿井面临的形势和展望矿井发展方向，并对下一月矿井安全生产中的技术难点和重点有针对性地进行安排，明确矿井下一步的技术工作思路并指明方向。 三、管理规定 1、要求各专业和各工区技术员必须按时参加，因特殊情况必须请假，无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元/次。 2、会议期间必须关闭一切通讯工具，否则罚款50元/次。 3、会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律。 4、会议结束后，生产科安排专人整理会议纪要，下发各有关单位和工区，并及时归档。 顶板管理办法 第一章 　总　则 第一条 为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，不断提高顶板管理水平，促进安全生产，依据《煤矿安全规程》和安全生产有关技术政策及规定，特制定本办法。 第二条 搞好顶板管理工作是安全生产稳定持续发展的根本保证，各级干部和广大职工要高度重视这一工作，以科学的态度和实事求是的工作作风搞好顶板管理。 第三条 本办法适用于大同有限公司煤业公司所有生产矿井和基建矿井。 第二章 管理机构与制度 第四条 建立健全顶板管理机构 1、公司、矿对顶板管理工作要成立顶板管理工作领导组，组长由分管生产的副总经理（矿长）或总工程师担任，成员由有关部（科）室组成，办公室设在生产技术部（科）。 2、矿应设立放顶队伍和矿压观测组，专门从事坚硬顶板治理和矿压观测工作，由矿总工程师领导。 第五条 建立健全顶板管理工作制度 1、各矿对顶板管理工作应做到年初有计划，年终有总结，每年在12月上旬将本单位顶板管理状况和下年度顶板管理安排书面上报公司生产技术部。 2、公司每年、矿每半年、采掘区队每月召开一次顶板管理工作会议，专题研究顶板管理，顶板管理领导组要每月召开一次顶板例会，总结顶板管理经验，针对存在问题制定相应的安全技术措施。 3、矿每年都要编制年度顶板管理安全技术措施和资金计划，安措资金和安全成本要有一定的比例用于顶板管理。属于顶板管理和矿压仪表新技术的研究推广可编报技术进步开发资金计划，经公司审批后可由技术进步开发资金列支。 4、建立顶板管理和矿压观测总结制度。每个工作面结束后都要编制顶板管理和矿压观测总结，掘进巷道观测也必须进行总结，并报生产技术部。 5、公司每年要向矿下达顶板百万吨死亡率指标和奋斗目标。 第六条 健全顶板管理工作的责任制 1、公司总经理、矿长对顶板管理工作负全面责任。定期听取生产副总经理、副矿长、总工程师关于顶板管理工作的汇报，督促和检查顶板管理工作计划和资金的落实，组织健全机构、配备人员、制定岗位责任制。 2、公司（矿）总工程师对顶板管理工作负全面技术责任。负责组织制定顶板管理工作计划和安全技术措施，推广和采用顶板管理新技术，编制顶板管理和矿压观测计划和资金计划，参加重大顶板事故的抢救和处理。 3、分管生产的公司副总经理、副矿长对顶板管理工作负直接领导责任。负责组织和实施顶板管理工作计划，组织实施各项顶板管理措施。 4、区队长对本单位顶板管理工作负直接实施责任。负责制定和落实本区队顶板管理措施，贯彻落实上级有关顶板管理规定和要求，顶板有变化要采取果断措施并亲自到现场处理。 5、安全监察部门对所在单位的顶板管理工作负全面监督和检查责任。 6、公司生产技术部、矿技术科负责采掘工作面顶板管理技术指导（包括规程、现场）和执行情况，并有专人负责。 （1）、建立采掘工作面顶板管理统计分析表和顶板事故（包括非伤亡事故）档案，实行日常事故分析制度。掌握回采工作面初采、初放、收尾和掘进工作面巷道贯通的实施情况。 （2）、定期检查采掘工作面支护质量，分析支护质量、支护方式中存在的问题，从技术和设备上提出改进的措施。 （3）、