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皖江中小企业人员选用与招聘分析 　　[提要] 人力资源是企业的第一资源，对皖江中小企业的发展是非常重要的；与此同时，如何提高招聘有效性，也是企业选用与招聘人才必须考虑的。本文结合皖江中小企业人员招聘实际状况做进一步分析。 　　关键词：皖江中小企业；人员招聘；有效性；分析 　　基金项目：2015年国家级大学生创新创业训练计划项目：“皖江地区中小企业人员选用与招聘分析”（201510383034） 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2016年11月21日 　　引言 　　中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前在确保国民经济适度增长、缓解就业压力等方面均发挥着越来越重要的作用。 　　安徽作为泛长三角的重要组成部分，是实施中部崛起战略的重要增长极。2010年安徽获得《皖江城市带承接产业转移示范区》的获批，对我国中小企业发展是一个有利的好机遇。在国家政策扶持、自身不断努力下中小企业的发展逐渐得到了提升。人力是这些企业的核心竞争力，无论哪一行，都需要职业的技能。招贤纳士是企业发展非常关键的一步。企业需求人才和就业者就业信息的不对称性让很多能人志士在求职道路上望而却步。对于中小企业来说需要对人员招聘予以更多的重视和关注，做好人员招聘工作，提高招聘有效性至关重要。 　　一、招聘的作用 　　（一）招贤纳士，自我壮大。企业的竞争实质上是人力资源竞争。皖江中小企业的发展与人才资源息息相关。人力资源是企业管理与开发的源泉，它可以保持企业源泉的充分流动，促进企业的发展壮大。皖江中小企业人员在政府的扶持下不断壮大，对人才的渴求也在不断增多。针对安徽皖江城市带的中小企业发展和管理，对于招聘人员的基本素质有一定的要求，即大家所说的“门槛”。招聘过程中对于教育背景、实践经验等设置更加强调招聘人员的专业性，注重招聘人员的质量管理。例如，在招聘高级管理人员时中小企业越来越看中学历。经济危机背景下的中国，政府鼓励企业更加注重专业化，提升企业的竞争力。在校园招聘中，我们皖江中小企业更加注重通过专业筛选人才。这对企业长久的管理来说利大于弊，专业的人才会更快速地适应相关工作，有利于企业内部的计划、组织、协调、领导和管理。 　　（二）做一个聪明的“会计”。企业以盈利为中心，成本是企业招聘不得不考虑的因素，皖江中小企业往往热衷于壮大资产或增加盈利收入，而亏本生意是这些皖江中小企业管理者最不喜欢的，缩减成本对这些企业来说是一件紧急且重要的事情。国企、外企拥有雄厚的资金，得天独厚的条件，企业可以花较高的费用做广告，举行大型的招聘活动，在更大范围内更准确地选择所需要的人员。中小型企业则另辟蹊径，为了节省开支，往往在利用短臂规则就地取“才”或者在集中的时间里优中选优，在高效的同时控制成本。中小企业往往没有更多的人力、物力去培训，往往直接将员工放在一线工作，在实践中，人才能够得到充分的锻炼和展现自我的机会，为企业带来“看得见”的利益。 　　（三）新血液造就新生命。皖江中小企业在发展过程中不断招贤纳士，为企业输入新力量。新员工带来的是新的技能、知识、新的精神面貌。固有的老员工需要“鲶鱼”的催化剂，让老员工跟上时代的步伐，积极与新同事融合并互相激励进步，创造和谐创新的企业文化。“新生生命”为企业带来新“礼物”，在企业的发展中如虎添翼。 　　（四）广告――此时无声胜有声。皖江中小企业在招聘人才的同时为企业做了非常好的宣传，扩大了企业的知名度和美誉度。以学校招聘会为例，在安徽省内很多中小企业都把校招当作备选。校招企业在招聘会的时候，企业会准备宣讲会、向学生发宣传广告单等。根据二八定律，将企业的信息更广范围的传播，在为求职者提供更好的平台的同时也为企业打了一个“哑巴”广告。 　　（五）“稀缺性”、“潜在性”。在招聘过程中有可能有些人具备的潜能远远不止于我们表象所见到的那样。在搜揽人才的时候注重人才潜能资源的开发，注重新人的培养，在节约财力的同时会给我们带来意外的惊喜。企业招聘应届生当管培生储备人才一样，21世纪最不缺的就是人才，能得到素质较好、技术职能较高、专业对口且具有潜在表现力的人才对于求贤若渴的皖江中小企业来说意义重大。 　　二、皖江中小企业人才招聘现状及原因 　　（一）人才流失严重，求职者喜欢“打酱油”。俗话说：“肥水不流外人田”，“到嘴的鸭子飞了”已经不是一句俗语，它已然成了皖江中小企业招聘的严峻课题。 　　求职者――当今求职者在求职过程中往往有“退而求其次”的心理，面临生存压力的时候他们会选择先就业再择业，当自己羽翼丰满时再选择跳槽。流水线的员工已经变成大势所趋的潮流和风尚，求职者乐此不疲地行走着，没有明确的职业生涯规划，离职率高。 　　企业人力部门――在服装销售行业流行冬装夏售以提高销售