自考_库存管理二.docVIP

第一章 库存管理概制造性库存是指生产制造企业为实现产成品生产所需要的资源，如原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。在服务业中，库存一般指用于销售的有形商品以及用于管理改服务的耗用品。（一）购入成本??两种含义：当物品从外部购买时，购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积；当物品由企业内部制造时，指单位生产成本与生产数量的乘积。单位成本始终要以进入库存时的成本来计算。对于外购物品来说，单位成本应包括购价加上运费。对于自制物品来说，单位成本则包括直接人工费、直接材料费和企业管理费用等。（二）订购成本（或称订货费用）订购成本是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其它途径获得物品或原材料的时候发生的费用。订购成本包括提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等各项费用。（1）内部各部门人员的费用，如采购、财务、原材料控制与仓库管理人员的工资等。（2）管理费用，如办公用品，电话，计算机系统的应用。说明：①订购成本的主要特征是和采购次数直接有关，而与订货量的大小几乎无关。②不同公司的平均订购成本相差很大。③确定订购成本并不是一件容易的事情。（三）储存（保管）成本物品在仓库储存过程中所发生的各种成本，包括收货、存储和搬运费用等。（1）存储费用（2）人员费用（3）库存记录的保存费用（4）安全与保险（5）库存物品变质、损坏和过时所发生的成本（四）缺货成本*缺货成本是由于外部或内部中断供应所产生的成本。当企业的用户得不到他们的全部订货时，叫做外部缺货；而当企业内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部缺货。外部缺货可导致延期付货成本、当前利润损失和未来利润损失。内部缺货则可能导致停工待料损失和完工日期的延误。库存系统的性质*一需求二补充订货（或补充生产）三约束库存控制系统要素1仓库所在的地理位置2订货批次和订货数量3运输4信息5管理 预测，就是人们对某一不确定的或未知事件的表述预测的基本观点：全局性、关联性、最优性、综合性和实践性。 需求预测的作用:(l)需求预测是库存管理的基础(2)需求预测是库存决策的依据 固定订货量系统：是订货点和订货量都固定的库存控制系统。一次性订货模型研究在一个时期内仅仅采购一次或仅能安排一次批量生产的物品的库存控制问题。普通的库存控制系统(固定订货量系统和固定间隔期系统)不适于对一次性订购物品的库存进行控制原因有：1) 一次性订购物品的需求量不连续2)不同时期一次性订购物品的需求量可能有很大的变化3)由于陈旧和易腐使一次性订购物品的市场寿命非常短促。一次性订货量系统的分类①已知需求量，已知提前期；②已知需求量，可变提前期；③可变需求量，已知提前期；④可变需求量，可变提前期。ABC分类步骤① 将物品按需求价值从大到小进行排序； ② 计算各种物品占用金额的百分比并进行累计； ③ 按照分类标准，即选择断点进行分类，确定A、B、C三类物品。逆向物流利用库存物品的可追踪性 (如通过条码)可以处理和计算退货，这就是逆向物流。逆向物流涵盖了有关再利用材料与物品的所有活动，收集、拆卸和处理用过的产品、零件或者原材料，以使它们有效地再利用。。多余物品多余物品或称为多余物料，包括废料、富余物料和陈旧物料。。MRP与JIT比较 MRP的优点： 1，最大限度地降低在制品库存。2，及时反映出物料需求情况。3，根据主生产计划估算能力需求。4，合理安排生产加工时间。5，它具有重新计划和重新安排生产的能力。6，它能利用计算机处理大量的实时性的物料需求信息。 局限性：在MRP系统中，假定提前期是一个已知的定值，系统根据设定的提前期计算和制定作业计划。但是，在实际生产操作过程中，前置时间是随车间的负荷量大小、作业的优先顺序等因素而变化的，与假定的情况不一定相符合。这就有可能造成MRP系统的计划与实际产生差异。 在MRP系统中还要求各加工环节按作业计划的要求完成作业，不鼓励操作者提前完工。这样就不能发挥操作者的积极性去缩短前置时间。 JIT的优点： 1由于生产过程实现同步化，上下道工序的衔接紧凑，减少了原材料、在制品、成品的库存与积压，也节省了生产空间2减少了生产加工时间3提高了产品质量，减少了废品与返工4提高了劳动生产率及设备利用率5由于是按照一个统一的原则进行整个生产运作系统的管理，从而增强了作业人员的集体感。6有利于生产运作管理功能的整体优化7生产具有弹性8减少了间接劳动。 JIT不足： 1当不稳定的需求导致必须对生产安排进行平衡时，公司将出现较高的库存水平2与供应商的生产安排有关。3供应商位置。 MRP与JIT的异同点: 1加工环境：J更适合于生产调度重复性产品的系统，M则不仅用于批量生产，还适用于按用户订单生产。 2管理范围：J管理范围比