吴文廷：论山东三农企业核心价值观.pdf

论山东三农企业核心价值观 ——吴文廷在确立企业核心价值观专题会议上的讲话 （2013 年 1 月 4 日） 一、为什么要强调山东三农的核心价值观 企业为什么能成功，为什么会失败?近几年我一直在思考这个问题。历史上， 朝鲜是中国的一个附属国。有一次，朝廷君臣谈论起明朝的兴亡，说了这样一段 话：“建文宽仁而亡，永乐多行刑杀而兴，何也。”答曰：“徒知宽仁，而纲纪不 立故也”。在明朝皇帝中，有杀人的如朱元璋、朱棣。也有不杀人的，如建文帝 朱允文，结果是宽仁的朱允文四年就亡了，而杀人较多的朱元璋、朱棣反而把国 立起来了，让国家兴旺起来了。这是为什么呢？这说明，“纲纪”的重要性，一 个组织成功的关键是要把 “纲纪”立起来，有了“纲纪”就兴旺，没有“纲纪” 就衰败。同样，企业也是一样，有规章制度就兴盛，没有规章制度就消亡。因此， 我们山东三农最重要的工作也是要抓“纲纪”,就是抓规范企业的规章制度建设。 抓住了“纲纪”，我们也就抓住了企业管理的总把手。 抓企业的“纲纪”从哪里着手呢，我认为企业的“纲纪” 是由一个企业的 核心价值观来决定的，企业核心价值观为企业建“纲”立“纪”找到了一个“纲”。 山东三农的企业核心价值观在哪里,其实我们企业的核心价值观多年前早就有 了，在我们企业还是一个小农药批发部的时候就已经形成了。大家知道，我们企 业的前身是县农委办的一个经济实体，叫“莒南县农业综合开发服务中心”， 主 要从事农药批发。在企业多年的经营中，在长期的业务实践中，逐渐形成自己的 企业核心价值观。那就是：“肩负起为农民服务的使命，以回报社会对我们的信 赖；吸收当代管理科学最新成果，谋求企业健康发展；全体员工团结一心，建设 我们共同的物质和精神家园。”这个价值观至今还没过时，它还是我们企业全体 员工的行为规范。 要诠释我们企业的核心价值观，就有必要回顾我们山东三农公司的发展历 史，我们公司现在的营业执照上是1998 年成立公司的。可直到现在我始终也没 有把这个注册时间作为我们企业成立的时间，因为它的发展可以追溯到更早的历 史。这个过程可以延伸到山东三农公司的前身，就是90 年代党政机关办的一个 从事农药批发业务的经济实体——莒南县农业综合开发服务中心。咱们公司很多 老人员至今对此记忆犹新，这些老人员中有些已不在业务一线了，但除了一位离 开，一位退休外其他全在。直到 1997 年，因为农资专营规定，我们企业又变成 县农委经济实体和县农资公司结合的经营单位，一个企业两块牌子，既叫鲁风农 药营销公司又叫莒南县农业综合开发服务中心。我既任农委经济实体的经理，还 任县农资公司农药营销公司经理，一身多职，这样一干就是三年多。直到 1999 年我决定向民营经济方向发展，那年春天我带领员工开始筹建莒南三农塑料有限 公司，在筹建期间我先后辞去了县农资公司和农委的职务，全身心的投入到了私 营企业建设中。2000 年三农塑料公司正式成立，公司的成立也标志着我们企业 正式开始进入了生产领域。这年夏天我们又开始洽谈苍山县金农化工制品有限公 司的收购，这个定点农药厂就是我们公司的前身。洽谈先后谈了近一年的时间， 最后以67 万元成交。说是收购，其实只是买了一个农药定点手续，没有任何有 形资产。2001 年底把手续过户到了莒南，次年 1 月份正式成立了莒南三农农药 有限公司。为给企业创造更大的发展空间，这年 10 月我们又将企业名称变更为 山东三农农药有限公司。之后随着企业的发展需要，2011 年再次把企业名称变 更为山东三农生物科技有限公司，这就是企业的整个发展过程，想必大家也比较 熟悉。 回想公司发展初期，由营销向生产过渡时期，至今想来心情仍不能平静。当 时我们一没有技术管理人员，二没有工厂管理经验，尤其是我的企业经营管理思 维方式也不成熟。企业在坎坎坷坷的摸索中前进，期间有成功的经验，当然管理 上也出现了一些问题，特别是用人上的教训，这些都为以后企业的发展提供了很 珍贵的经验。到今天，可以说三农公司成功了。对大家而言，这个成功中有喜悦 和甘甜，也有困窘和苦涩，但对我个人来说，得失是无法用言语表达的,也是无 法衡量的,那些是得，那些是失，很难说清。我没投资塑料厂之前曾经说过，我 开奔驰都开得起，但是一投了资反而变成穷光蛋了！特别03 年，可以说经历了 一场生死大考验。那年由于连续投资两个厂，掏空了企业所有的流动资金，再加 上塑料厂