人员素质测评---第5章面试.ppt

第五章 面试;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第二节 理论基础;第二节 理论基础;第二节 理论基础;第二节 理论基础;第二节 理论基础;第二节 理论基础;第三节 方法技巧;第三节 方法技巧;第三节 方法技巧;第三节 方法技巧;第三节 方法技巧;第三节 方法技巧;;面试准备;声东击西;声东击西;声东击西;声东击西;行为描述;示例：;示例：;如何观察行为;做好面试记录;克服面试偏见;第三节 方法技巧;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;参考案例;第四节 结构化面试;1、结构化面试的基本特征;结构化面试的标准化主要体现在以下方面： 以工作分析（职务分析）为基础，得到适用于该职务的测评要素； 选择该职务测评要素中最重要的、可测量的部分命题，事先给出参考答案； 对所有的应试者都提相同的一组问题； 考官必须经过专门培训； 有统一的评分标准和评定量表； 每个应试者的面试时间相同（一般30~40分钟）。;结构化面试的优点： 兼具面谈和笔试的优点； 以工作分