康庄两限房(二期)换热站消防泵房及中水机房3.doc

康庄两限房(二期)换热站消防泵房及中水机房3.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
康庄两限房(二期)换热站消防泵房及中水机房3

康庄两限房(二期)换热站、消防泵房及中水机房 施工组织设计 目 录 第一部分 工程概况 3 一、 概述 3 二、 建筑概况 3 三、 结构概况 3 四、 现场情况 4 第二部分 施工部署 4 一、 施工部署要点 4 二、 主要施工准备工作 10 三、 工期安排 11 四、 现场平面布置 12 第三部分主要分部分项工程施工方案和技术措施 17 一、 施工总体方案设想 17 二、 土方、护坡、地基处理工程 17 三、 地下室工程施工方案 18 四、 主体工程施工方案 30 五、 装饰工程施工方案 39 六、 防水施工 48 七、 屋面工程 49 八、 设备安装及电气工程 49 第四部分 保证措施 68 一、 施工总体进度计划及保障措施 68 二、 劳动力需求计划及其保证措施 69 三、 质量目标和质量保证措施 73 四、 质量通病及预防措施 75 五、 安全防护及文明施工措施 76 六、 消防及保卫方案 84 七、 冬季和雨季施工方案 85 八、 环保方案 87 九、 对总包协调管理的认识以及对其它专业承包工程的配合、协调、管理、服务方案 88 十、 材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备用量及采购计划 91 十一、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 94 十二、技术节约措施 103 十三、资料信息管理 106 十四、降低成本措施 108 十五、防止扰民措施 108 第一部分 工程概况 概述 本工程为大兴区康庄两限房(二期)换热站、消防泵房及中水机房,为公共建筑工程。招标单位为北京市大兴城镇建设综合开发集团公司,由北京立信铭达建筑勘察设计有限公司设计。 建筑概况 本工程地下二层,地上一层,建筑面积: 建筑内装修要求做至面层,外窗为塑钢门窗;外墙装修:外面砖,涂料;内装修:水泥地面、地转地面;内墙面装修:涂料墙面;涂料顶棚。地下室为一级防水,2层,一层3厚、一层4厚SBS防水卷材;屋面二级防水,两道设防;2层3mm厚Ⅰ型SBS防水卷材,保温50mm厚挤塑板。外墙保温为60厚挤塑聚苯板。另外给排水、采暖、供气、照明等配套设备也包含在本次工程施工中。 结构概况 本工程为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构,按抗震烈度8度设防,建筑安全等级为二级,基础设计等级为二级,地下防水等级一级,耐火等级为二级,人防地下室抗力等级为核6级,设计使用年限为50年;本工程绝对标高为43.100米;本工程采用天然地基,地基承载力标准值为170KPa。基础采用带柱墩筏板基础。 本工程所有地下室底板、外墙,为抗渗砼,抗渗等级P6。各部分砼强度等级为: 基础垫层C15;基础C35、S6;地下一层墙体、框架柱C35、S6;地下一层顶板梁C30、S6;楼梯C30;首层框架柱、梁C35;首层板C30;构造柱等小构件C25。 钢筋:φHPB235;ΦHRB335;HRB400。 现场情况 施工现场交通较为便利,场地平坦。现场已基本完成三通一平,施工用水、用电情况良好,地下障碍物及管线情况不清,待查确定,具备开工条件。 第二部分 施工部署 施工部署要点 1.工程目标 工程质量目标:合格。 工期目标:满足招标工期要求,计划开工日期2011年5月1日,计划竣工日期2012年1月19日,总工期264天。 安全文明施工目标:创北京市文明安全工地。 2.主要施工机械设备的选择 根据现场的具体情况,以及结构施工阶段所需的吊重及吊次要求,垂直运输机械采用一台TC100型塔吊,臂长30m,经计算此塔吊能满足结构施工期间钢筋、模板等材料设备的垂直及水平运输需要。 根据工程特点及甲方招标文件要求,结构阶段的所有混凝土全部采用商品混凝土,混凝土的水平及垂直运输采用汽车泵输送混凝土,按计算结果配置混凝土汽车泵,混凝土输送泵的配置,能满足结构施工时混凝土浇筑质量及速度的要求。 由于地上局部只有一层,装修阶段采用人工,以满足装修阶段材料垂直运输需要。 3.施工总进度计划的确定 我们认为以“最好的质量、最快的速度”来完成本工程将是对业主所给予我们的信任的最好回报。因此,根据我集团公司相近工程的施工经验、本工程的实际情况以及工期的具体要求,我们将做如下阶段性目标安排: 工程总工期:264天(2011年5月1日开工,2012年1月19日竣工); 地下室结构出地面时间:2011年7月9日; 结构全面封顶时间:2011年8月8日; 工程全面竣工时间:2012年1月19日。 (一)组织机构 工程中标之后,我公司将在现场成立工程项目经理部,实施总承包管理和施工,配备项目经理、工程师、副经理,负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调、决策等,对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。其中项目总经理对集团公司负责,其余人员对项目总经理负责。经理部下设各专业职能部门,各部门设主管人员负责组织完成该

文档评论(0)

shenlan118 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档