如何进行需求预测管理(强烈推荐).pdf

下载文档 降价啦

11
0
约1.27万字
约 13页
2017-10-07 发布于湖北
举报
版权申诉
保障服务

如何进行需求预测管理(强烈推荐).pdf

1、本文档共13页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

如何进行需求预测管理(强烈推荐)

如何进行需求预测管理 COPYRIGHT©2014 eBizprise Inc. 建立产品需求差异化预测策略 10 ( 创新性产品长销品平需 C • 新上市产品，需求不确定均求 • 结合定性预测分析潜在需求 F A 月稳 • 避免大批量生产销定 D • 根据试销需求快速调整供应策略量 D 性 i v 高 . B 效 • 间歇性需求，且每月需求偏差不大标 E 供 • 以项目性产品为主，MTO管理准 G 应 • 重点把握项目信息和业务信息差 ) 5 • 平滑式需求，趋势性、季节性较稳定 • 以MTS管理为主，制定稳定的生产计划快 • 可依据历史销量获得定量预测结果 J 捷 H 供 • 避免频繁的营销活动影响需求稳定性 I 应 • 对稳定性偏低产品需重视事件影响 • 离散式波动需求 K • 以项目性产品为主，MTO管理 0 • 重点把握项目信息 0 0.4 需求频率 1.0