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六 月售后服务部工作总结
六 月售后服务部工作总结
汇报：广宣品管理室
广宣品管理室总结
内容：
一、工作总结
☞出库
☞入库
☞库房管理
☞培训
☞本月重点工作完成
☞问题总结
☞问题解决办法
二、次月工作计划
本月出库金额：
☞出库
2011年广宣品销售出库走势图：
入库金额
☞入库
月度入库走势图
库存金额：
☞库存管理
库存结构
3个月未动的广宣品：
盘点准确率：
☞培训
培训： 场
内容：
1、对搬迁后的库房进行5S管理（建立标示）
2、协调及品牌宣传、运营部之间的联络内容。
☞本月重点工作完成情况
☞存在问题及对策
存在问题及对策：
存在问题
对策
☞工作总结
工作总结：
虽然六月份广宣品出库有所下降，但入库是五月份的2倍多。大部分是仓库人员自己搬卸!
七 月份工作重点布控
科室
工作内容
责任人
协助人
时间控制
一周
二周
三周
四周
广宣室
1、完成搬迁后广宣品室B区、C区的标识工作。
高碧军
黄洪财
2、完成广宣室人员工作的分工及工作职责说明。
高碧军
黄洪才
高杰 陶杰
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