品質改善計划.pptxVIP

品質改善計划;目錄;一計划目的﹕ 為了減少熱導管整個生產過程中因尺寸問題而造成半成品或成品的重工/報廢﹐透過此計划使這方面的品質得到改善和良率提升﹐以期許降低不必要的浪費。挖掘出人﹐机﹐料﹐法環﹐量測等方面的异常原因﹐得以有效改善﹐并將相關的一些作業方式標准化/制度化﹐以便形成習性。其次﹐籍此分析原因的同時﹐將相關的作業流程劣處体現﹐進行适度修正﹐以求減少工時﹐提高工藝制作水平﹐激發和教育人員創新改善﹐使工厂品質改善得以持續進行。 ; 二合作單位﹕ 合作單位分配之工作要符合整個計划得以順利進行。 (1)生產部門﹕班級以上干部或業務骨干﹐業務能力較強﹐進行相關數据的收集﹐協助本站异常原因分析﹐對策提出﹐及對策實施效果的追蹤﹔ (2)工程部門﹕協助异常原因分析及解決對策實施過程中遇到的困扰﹐可完成階段性分配的工程方面任務.; 三計划目標﹕ 本計划將以熱管尺寸不良改善為主﹐籍此提高工厂的生產良率﹐降低成本﹐減少因這方面的客戶投訴﹐使業強的產品更具有競爭力﹐為將來進一步的品質改善或其他項目的改進搜集資料﹐提供有效的經驗模式。其主要的工作﹕ (1)現況分析報告﹔ (2)原因分析報告﹔ (3)對策實施報告﹔ (4)對策實施效果對比報告﹔ (5)作業標准化報告﹔ 此外透過計划對工厂基層干部關于品質改善方面進行較系統的實際訓練﹐提高其技能水平﹐使工厂形成各部門互動解決實際問題的模式. ; 四計划工作內容及實施方法﹕ 依計划目標組織人力調配資源﹐進行熱管產品尺寸不良的改善﹐依BPI工作內容及實施方法如下﹕ (1)界定(D):界定熱管生產過程中產生尺寸不良的工序﹐結合客戶的模組确定重點管控尺寸范圍及標准﹔ (2)量測(M):量測手法﹐現況數据收集与分析﹔ (3)分析(A):真因分析﹐真因驗証﹔ (4)改善(I):對策擬定﹐對策實施与驗証﹔ (5)管制(C):作業標准化﹐成果比較﹔ (6)報告(R):核算成本效益﹐專案感言。 ; ; 六計划人力及獎勵﹕ 組長﹕ 成員﹕ 獎勵﹕(1)在此次改善行動???表現積极﹐能有效的完成階段性任務之人員。 (2)能提出有創造性的改善意見﹐并驗正可行性之人員。; 七預期成果及效益﹕ 透過這個計划使熱管的尺寸問題得到最大程度的改善﹐這方面的良率提升﹐并因此造成的重工/報廢的品質成本降低﹐使工厂的作業流程更加標准化﹐合理化。相關人員能參入品質改善活動中﹐其中所獲的技能可應用到實際工作中或其他項目﹐最終激發工厂品質持續改善之氛圍。其主要的定量報告﹕ (1)成本效益報告 (2)改善前后效果對比報告; THE END 改善小組全体成員